如何打造企业共同愿景,企业愿景.pdfVIP

.- 如何打造公司共同愿景 一、共同愿景的含义 说到“共同愿景”，我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”，相信大家 并个陌生，但它的准确含义是什么呢？它的含义是人们美的愿望和追求的景象。 知道了“愿景”的含义，那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始人彼得? 圣吉是这样解释的： 共同愿景是大家共同愿望的景象，是发自内心的意愿，是一个可以实现的目标。 我们可以举出一些著名企业的共同愿景： 迪斯尼公司：让人们快乐 福特汽车公司：世界上无论贫富的人都拥有我们的汽车 青岛海尔：成为美国市场上的家电五强 上海药业：使天下人都因我们的药品而更加健康 电影 《斯巴达克斯》可能大家都看过， 斯巴达克斯在公元前 71 年领导一群奴隶起义， 他们两度击败罗马大军，但是在罗马军队克拉斯将军长期包围攻击之后，最后还是 被征服了。在电影中有这样一个镜头： 克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的战士说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。 但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架 上的刑罚。” 在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。” 然后，他身旁的一名战士站起来说：“我才是斯巴达克斯。”接着，又一名战士站 起来说：“不！我才是斯巴达克斯。” .- 结果在一分钟内，被俘虏的每一个人都站起来，说自己是斯巴达克斯。 为什么每一个人都愿意选择死？它带来的深沉启示是：这支部队所忠于的并不是斯 巴达克斯个人， 而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景： 即有朝一日可成为自由之身， 他们都不再当奴隶。 由此可见，这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃它，这就是共同 愿景产生的作用。 二、共同愿景的作用 如果没有共同愿景，就没有学习型组织。建立共同愿景大体有三方面的作用：对组 织成员具有“凝聚作用”、“激励作用”和“规范作用”。 （一）凝聚作用： 愿景概括了未来目标、 使命及核心价值， 是最核心的内容， 是最终希望实现的蓝图。 它使组织成员的意愿凝聚在“我们的事业”中， 从根本上改变“与己无关”的想法， 而使组织成员感到“单位兴则我引以为荣，单位衰则我引以为耻”。 （二）激励作用： 在追求愿景的过程中， 人们自然而然会产生勇气， 去做任何为实现愿景所必须的事， 激励组织成员为实现愿景而百倍努力，发挥创造性的劳动，使组织成员的创新活动 达到从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新的境 地。 古今中外，这样的例子发生了很多： 1961 年，美国总统肯尼迪宣布了一个汇聚许多美国太空计划领导者多年心愿的愿 景：在 10 年内，把人送上月球。这个愿景引发出无数勇敢者的行动，最终在上个世 纪 60 年代实现了登月。 上个世纪 80 年代中期，苹果电脑坚持它的愿景：设计一部更适合人们操作的电脑。 .- 苹果公司最后所发展出来的麦金塔电脑，不仅容易使用，同时成为新的电脑工业标 准，让使用个人电脑成为一件快乐的事。 （三）规范作用： 规范组织成员的行为，使之忠诚于为实现愿景而作出奉献。建立共同愿景能帮助组 织成员主动而真诚地奉献和投入，从而取代员工对改革的抱怨以及对领导个人愿景 的被动服从。因为它符合众人的心愿，员工觉得是在做自己想做的事情，在工作中 便会充满热情。 生活中喜悦的感觉常来自于分享的共同愿景， 英国作家乔治 ?萧伯纳曾生动的表达了 这个想法，他说：“生命中真正的喜悦源自当你为一个自己认为至高无上的愿景， 献上无限心力的时候，它是一种自然的、发自内心的强大力量，而不是狭隘地局限 于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。” 三、共同愿景的特点 （一）共同愿景总会随着形势和环境的变化而变化。 许多优秀的领导者知道哪些东