如何当好部门负责人.pdfVIP

不断揣摩总结 尊重人激发人 —— 在“如何当好部门负责人”专题研讨会上的发言 “如何当好部门负责人” 这个话题， 自去年 10 月份我主持办 公室工作以来，就一直萦绕在我的脑海。我曾经揣摩过基地领导、 其他部室负责人的做法，也曾经不断地以自己的思路和想法试验 过，还曾经借鉴过一些书籍的做法，虽然取得了一些可喜的效果， 但还有需要继续完善与提高的地方。 在此， 现就自己的一些想法和 做法与大家坦诚地交流，并希望能够得到大家的支持和帮助。 一、凝心聚力，团结的力量大无边 团结就是力量， 个人和集体只有依靠团结的力量， 才能超越个 体的局限，充分发挥集体的合力。刚主持办公室工作时，我深深地 意识到，部门工作效率、工作质量的提高，不是仅依靠某个人的力 量就能实现的， 这需要大家的团结协作， 共同努力。 而且还意识到， 工作不能仅仅作为养家糊口的手段， 更重要的是我们每个人都要当 做自己的事情去做，同时大家还要每天心情愉悦地工作在一起。 如何逐步实现这一点， 针对办公室的工作性质， 我先从打破有 的同志存在的独立地、 封闭式地工作状态开始着手。 于是我要求大 家在周五部门学习时， 都要汇报自己本周的工作内容和下周的工作 安排， 有时还要较详细地讲解一些大家不熟悉的业务知识， 我鼓励 大家相互为对方提缺点、指毛病，及时反映、总结工作中出现的问 题，就连挨了领导的批评，也要坦诚地、有勇气地说出来。虽然只 是一个很小的举措， 却能有效地将以前的界限逐步地解除， 大家开 始开诚布公地进行交流， 并勇于当众做出自我批评， 逐步地缩短了 彼此之间的距离。 这种做法既增进了大家彼此之间的了解， 又能促 - 1 - 进相互借鉴和学习，同时经过探讨还及时地解决了一些问题和困 难。陈总对此也给予了肯定，他认为“办公室的这种批评与自我批 评的学习氛围非常好，大家能够在自我否定中提高、成长” 。 二、在“尊重人，讲友谊”的基础上，坚持严格管理 其实， 严格管理这个问题一直是我比较困惑的。 大家年龄都相 差不是很多， 我的社会阅历和工作经验也不比别人多多少， 采用家 长说教式的严格管理方式， 我总感觉不太合适， 可有时却避免不了 这样做。在日常工作中，我不仅要关注每个人的工作内容，关注他 们的工作思路和方法 （当然这得除去我还不能掌握的人事、 党建等 方面的内容） ，我还关注他们的言行和举止。对于有时出现的在办 公室内接打私人电话、 彼此之间偶尔说话犯冲、 说话语气不职业化 等小事情，我也会当即指出，甚至毫不留情面地批评。对于思想方 面出现的一些问题，我更是刻不容缓，生怕积少成多，酿成不必要 的后果。 虽然大家能够平心静气地接受我的批评， 但我批评过后也 总是不断地考虑这种方式到底是对与错。 我总是提醒自己，