中小型企业财务管理存在问题的调查.pdfVIP

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演 变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。 中小型民营企业规 模还小，数量较多，这些民营企业在经过 20 多年的发展后，取得了 令人瞩目的成绩。 但是， 中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成 长方式，存在先天的不足和缺陷， 从一开始就形成了重市场、 重技术、 轻内部财务管理的思想， 使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨 人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民 营企业的发展。另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为 70，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我 国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。 针对当前中小型民营企业财务管理现状， 作出相应的对策分析， 以优 化中小型民营企业财务管理工作， 提高其财务管理水平， 促进中小型 民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织， 中小型民营企业都无一例外 地设有自己的财务机构， 有专门的财会人员， 都建立了各自较为完善 的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化 财务管理，但究其本质而言， 财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。 甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。 概括起来， 主要表现 在： （一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作， “财务管理跟着会计核算 走，会计核算跟着领导意志走， ”大部分中小型民营企业对财务部门 在企业中的定位还停留在以往的算账、 记账上，财务部门的主要工作 是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、 制作财务报表、 报销费用及应付银行、 税务及工商部门等事务性工作 上，财务部门的工作结果是各种数据报告， 至于这些数据报告意味着 什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门 首要考虑的问题， 财务管理工作只能从属于生产经营活动， 只是顺应 生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、 出 纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型 民营企业的发展壮大， 《会计法》的颁布实施，不少中小型民营企业 的财务人员素质有所提高， 但从整体来看仍然较低。 不少小型民营企 业的会计业务是由税务师事务所代理的， 他们只负责做账， 不参与企 业的经营管理活动， 所以根本就谈不上进行财务管理， 况这些企业的 经营者没有财务管理意识， 少数企业即使有真正的财务专业人员也很 难留住。 （三）会计信息普遍失真。 当前，做假账现象在中小型民营企业中司空见惯， 不少企业因受 资金实力弱、经营状况差等客观条件所限，至少设置三至四套账，即 反映企业相对真实状况的账目一套， 对付税务部门反映少交税的账目 一套，为获得信贷资金报送银行部门的账目一套， 对付工商部门年检 的又是一套账目。 某企业主管会计曾无奈地告诉我， 有时自己也搞不 清倒底哪一张报表是真实的，可见，会计信息失真已成普遍现象。 二、中小型民营企