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跨越混沌,把脉中国农业未来 崔凯 双博士 ___________________________ 北大纵横管理咨询公司合伙人 清华大学·上海交通大学特聘教授 新农开发(600359)·亚盛集团(600108)独立董事 崔 凯 博士 农学学士,生物化学硕士,食品工程博士,管理学博士。 北大纵横管理咨询公司合伙人,新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等农业上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验,对农业与食品产业尤为熟悉。先后到20多个省市调研过数百家企业,为中粮集团、北大荒集团、福建圣农集团等知名企业提供过咨询服务。受聘担任国家职业经理人大纲起草人以及上海交通大学和上海海洋大学等高校兼职教授,应邀在清华大学、复旦大学、浙江大学等高校执教总裁研修班。 先后编著《中国食品产业地图》、《中国生物质产业地图》和《私募股权投资》等书籍,主持编写了数十篇有影响力的专题研究报告。曾就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体的采访,在《国际商报》、《第一财经日报》、《财富人物》等报刊上发表多篇专栏。先后应邀担任“全球油脂油料产业峰会”、“中国生物能源产业论坛”和“中国国际食品配料峰会(FIC)”等高端论坛演讲嘉宾。 中国企业家的优势与短板 愚公移山式的创业精神 “市场政治家”,与官共舞; 勇于进取,不断挑战自我 自我修炼,不断学习 机会导向的路径依赖 长于进攻,疏于防守 高层团队管理不善 凭直觉而非理性思考 成功基因 危险因素 “一不小心干大”、“跟着感觉走”应该是中国市场经济转型时期众多企业家的一个显性特征,众多虎胆英雄式企业家凭借“三自经”(自吹自擂、自命天高、自以为是),在 “摸着石头过河”的进程中“一失足成千古恨”! 开篇语:学习,切忌东施效颦 学习内容 历史 教育 企业 器物 北洋舰队 教材、书籍 工厂 制度 戊戌变法 学习方法 制度 文化 五四运动 学习精神 文化 “核心竞争力”是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产(张维迎)。 “学我者生,似我者死”(齐白石) 宝刀屠龙,武林至尊。倚天不出,谁与争锋? 如果你只可以选择其一,那么《九阴真经》与《武穆遗书》哪个更重要?太多的企业都希望战略能够象《九阴真经》那样,能够给企业带来立竿见影的效益! 所有的技术、方法和工具背后,都是活生生的人,有头、有脸、有心、有灵、有体,甚至有魂的大写的人。如果管理者忽视这些活生生的人,总是试图从技术的角度找什么一招制敌、一蹴而就、一鸣惊人、一举成功的办法,来赢得企业竞争的成功,从态度上讲是浮躁,从道德上讲是刻薄,从智力上讲是愚蠢,从效果上讲则必定是徒劳。 目录 中国农业的发展趋势 农业集团的战略模式 农业集团的战略提升 农化产业的模式创新 农业集团的战略价值 战略执行的关键议题 2006年化工、农业、食品、医药及IT行业上市公司经营业绩比较 行业 公司数量 总资产 股东权益 资产负债% 净利润 净收益率% 主营收入 利润总额 收入利润率 农林副业 39 6162511 2204655 64.22 105191 4.77% 3755013 132162 3.52% 食品饮料 595042351 50.22 344600 6.83% 9316179 510789 5.48% 医药生物 97 7493798 58.73 416578 5.56% 629378 4.91% 化学制品 114 60.04 696157 6.40% 1170559 5.98% 信息技术 89 62.71 724690 6.00% 1379579 6.03% 备注:剔减了高利润的白酒类上市公司,食品类平均利润率为5.48% 什么行业最赚钱? 没有“好”行业,只有“好”企业! 中国农业的资源禀赋 要素 俄罗斯 加拿大 中国 美国 巴西 澳大 利亚 国土面积(万平方公里) 1707 997 960 937 854 768 人口密度(人/平方公里) 9 3 132 30 20 2 可耕地面积(公顷/人) 0.86 1.48 0.1 0.63 0.31 2.62 淡水资源(立方米/人) 29191 95097 2304 9270 32163 18731 获得安全饮用水占总人口的% … 100 90 90 72 95 年度森林砍伐(平方公里) 0 -1764 866 -5886 25544 -170 可耕地化肥消耗量

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