MRPⅡERP相关理论、概念和价值分析.pptxVIP

MRPⅡ /ERP相关理论、概念和价值分析MRPⅡ /ERP相关理论培训内容一、供应链理论的发展史二、MRP原理、基本概念、术语三、MRPⅡ原理四、MRPⅡ与ERP的关系五、ERP实施要点企业运行模型战略计划财务计划业务计划客户制造销售销售与经营计划市场需求管理能力计划工程主生产计划订单供应库存记录产品结构其他材料/能力计划工艺路线工作中心工厂/供应计划执行供需链管理信息集成——信息化管理必要特点? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 007供需链管理预计的信息提示信息资金信息信息集成丰富了库存台帐的信息量共享信息来源 帐面记录? 盘点、物料需求计划? 现有库存量、预计库存量当前/预计记录? 已分配量（销售成品）? 销售合同签定下达? 生产计划下达? 已分配量（生产用原材料）? 生产或采购定单下达? 计划接受量? 物料主文件? 安全库存量? 不可动用量? 质检报告未出? 成本系统? 库存价值 008供需链管理供需链管理 1. 信息集成2. 供需链管理 002供需链管理供需链管理 1. 信息集成2. 供需链管理 重点：? 信息化管理的必要性 ? 信息集成 ? 管理以人为本 ? ERP的发展过程和阶段 003供需链管理管理为什么要信息化? 决策依据准确及时的集成信息 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手决策的需要 ? 项目成败的主要责任者 ? 观念更新、深化改革在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 ? 处理问题需要准确及时的集成信息? “变、快、多”，响应瞬息万变环境? 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”? 经济全球化 —— 信息量猛增? 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多全球市场竞争、生死关头 004ERP与供需链管理ERP与供需链管理供需链管理库存管理档案管理合同管理人事工资配套表电算会计单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 006供需链管理? 范围—供需链及相关系统? 时间—历史、当前、未来足够的信息量管理信息集成的条件? 信息必须规范? 信息处理的流程必须规范? 信息的采集、处理和报告由专人负责? 更新观念、改革管理 009供需链管理手工追加计划MRP建议计划 认证供应商请购单供应商文档预算/权限审查合并处理采购单生成跟踪采购单退货处理接受采购单打印采购合同检验/免检付款处理供应商业绩评价补充？始规范化的处理流程采购作业举例审批？计划阶段执行阶段常规采购财务及评价其它采购单？质量？控制点终质量/交货期/价格定单/质量/价格 010供需链管理暂行规定要求 实施 MRP II? 分级管理与权限? 多级权限与审批设置? 比质比价采购? 询价报价、供应商文件，业绩考核? 供货单位认证? 选择供应商、业绩考核? 采购物资分类? 物料分类? 采购数量控制? 物料清单（BOM）? 采购价格控制? 询价报价、材料成本差异分析? 未经质检不入库不结算 ? 采购单、入库合格量、发票一致? 建立采购全过程责任制度 ? 工作准则与规程、规范业务流程MRP II采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定） 011供需链管理质经交货期短优质服务素营工战 制造工艺CAPP/CAM GT员略 产品开发CAD/CAID PDM客户满意高性能质量低成本价格现代化管理 TQM/ TPM/OA境机制环信息集成的环境 利 润 ERP 012供需链管理质量(Q)服务(S)品牌（B）利润 X 灵活适应性(F)成本(C)生产周期(T) 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。ERP系统对利润增长因素的影响?????（响应速度）?? 013供需链管理传统手工管理难以解决的问题? 任务吃不了， 能力吃不饱? 生产不均衡， 物流不通畅? 加班又突击， 质量不稳定 ? 短缺不配套， 交货不按期? 生产周期长， 生产效率低? 库存数量大， 资金缺又紧? 成本失控制， 盈亏道不明? 信息不共享， 数据不统一? 管理不规范， 责任难分清? 市场摸不准， 决策少依据? 环境变化快， 应付急又疲 0