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项目工程部经理的岗位规章制度 ⑴仔细学习贯彻履行国家和上司领导相关建筑行业的法律、法例，果断贯彻履行企业拟订的质量、安全、文明施工管理管理方法及其余管理管理方法。 ⑵做好安全生产的管理工作，总结概括沟通推行先进经验。常常深入基层，指导检查项目方案部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产状况， 检查研究生产中的不安全问习题， 提出改进建议和实行。 ⑶组织、主持每个月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评选、查核、上报当月检查状况文件。 ⑷参加审查每一个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术举措的拟订，并监督、检查实行、落真相况。 ⑸监督检查每个项目方案部生产环节，对建筑资料的查验和工程质量、安全文明、施工进度、工程更改的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、敦促整顿，而且如限期复验。 ⑹有权对项目方案部施工现场全部违章作业行为，全部不切合标准行为，迫令整顿，情节严重者歇工整顿或直接对项目方案部进行罚款，数额视情节严重程度决定，不必当事人或项目方案部署名。 ⑺参加伤亡事故和重要未遂事故的检查、统计工作，剖析事故的原由，并报告及辅助相关部门做好办理事故工作。 1 / 2 文章根源网络整理，仅供参照学习 2 / 2 文章根源网络整理，仅供参照学习