生产制造型企业内部培训体系建立.pdfVIP

一、培训制度、资源和运作管理 1、 培训体系的各种认识。如盲人摸象。各人说各人的道理。 2、 培训的三个条件：制度、资源、运作管理。 3、 培训体系的结构图： 制度层面相当于桥墩，资源层面相当于桥面，运作层面相当于高速公路上的汽车。 运作层面，培训需求是关键中的关键，不能出错。 4、 培训的指导思想：一、有利于绩效的提升；二、有利于公司和企业的共同发展；三、有 利于公司企业文化的建设和推广。 如何做到？培训部门分级， 班组级、 部门级和公司级。 5、 课程体系。 课程类型： 10-15 类课程是最合适的。通用类（管理类、采购、物流、沟通、销售等） 、 专业类（自己开发的课程类型，根据业务流程来分解的，一定有业务运作流程） 二、培训需求管理 1、 岗位要求和员工现有技能之间的具备。培训需求的三个层面：组织层面（公司经营、业 务重点、 组织结构） 岗位层面 （岗位说明书、 胜任模型） 和个人层面 （部门提供出来的） ， 这三个层面可操作性不太强、也不太准确性、工作量大、可复制性差、不能反映公司的 及时变化。只能反映当前。 2、 静态需求和动态需求 静态需求