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生产一线员工薪酬管理方案 生产一线员工薪酬管理方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 生产一线员工薪酬管理方案 PAGE 公司生产一线员工薪酬管理方案 依照总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求情况、生产效率、人力资源特色、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理方法作以下通知：一、目的 1、与外面市场薪酬结构更加交融； 2、保持内部人力资源的主体牢固性与局部流动性； 3、提高基层管理水平； 二、设计原则 1、与外面薪酬收入接轨并保持必然竞争力； 2、酬劳同等，工作时间长、工作量大＝高收入； 3、敬爱技术，特别岗位、要点岗位收入高于一般岗位；三、职责划分 （一）生管处 1、依照定单、人员情况、劳动效率、设施设施等情况下达生产计划； 2、依照下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理； 3、遇有特别情况以致计划不能够完成，班组有责任及时将情况反响至计划科，计划科依照情况对计划 进行调整也许采用其他措施； 4、班组有义务准时完成当班计划，对因班组管理原因以致计划没有完成的要肩负责任，同时有权追 究因上班组没有及时完成计划的责任； 5、有权追究因相关职能处室（设施、资料等原因）造成计划不能够按期完成的责任； 6、规范和完满劳资报表，及时和正确地录入相关数据，保证扫描点数据的正确性； 7、为基地供应