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生产中心岗位大练兵方案 生产中心岗位大练兵方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 生产中心岗位大练兵方案 PAGE 优选文档 生产中心“岗位大练兵”活动方案 为的确提升基层管理人员及重点岗位操作人员的综合素质和技术水平， 形成 “练硬功、强技术、出人才”的浓厚氛围，结合生产中心本质情况，决定在各车 间睁开岗位大练兵活动，为保证活动的顺利睁开，特拟定本方案。 一、活动目标 以提升业务素质和综合技术为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什 么”的思路，重点抓好本职岗位业务知识和技术的学习训练，经过结对帮扶、专 项培训、考试竞赛等形式，创建“比赶帮超”的优秀氛围，全面提升重点岗位及 基层管理人员的综合素质和技术水平，为生产牢固运行夯实基础。 二、活动原则 1、立足岗位。以岗位为平台，结合岗位特色及自己不足，将练兵内容与履 行岗位职责所需的能力结合起来。 2、结对帮扶。以一二分厂、三五分厂为结对单位，不同样车间相似岗位结合 自己专长睁开学习交流，互帮互学，不断提升综合素质。 3、讲究实效。依照岗位特色，有针对性地采用灵便多样的练兵形式，努力 在提升工作能力、解决实责问题、提升技术水平上下功夫。 三、活动范围 推行对象：各车间重点岗位职工、班组长、车间主任（分厂厂长除外） 。 四、推行步骤 1、动员部署（2017年11月25日—2017年12月10日） 各分厂要依照活动方