提升管理执行力培训.pptxVIP

提升管理执行力;从电影《集结号》讲起;哲学家与船夫的故事;老鼠会议 很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。 有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。 这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。” 老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。 ……;;今日主题;问题与思考;;组织执行力差的表现和后果！;有效执行力的标准是什么？;什么是执行？;执行力的重要性; 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，这是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;　　　通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;张瑞敏语录与OEC管理;海尔OEC管理;案例 金门战役;案例 金门战役;案例 金门战役;案例 金门战役;案例 金门战役;如何理解执行？;执行力是战略问题;执行是战略规划流程中重要一环;执行的地位;打胜仗还要被处分？;业绩突出还要被辞退？;执行对于战略的意义;;执行是组织文化;责任心的三种境界;任务与责任的区别;执行面前分出三等人;构成执行力的三大核心流程 ;人员流程——用正确的人;战略管理的关键——用对人;战略流程—做正确的事;运营流程——把事情做正确;执行力问题的原因何在？;执行力问题的原因之一;你看到什么了？;因为角度不同，看法就不??——;你希望下属采取哪一种行动？;执行力问题的原因之二;执行力问题的原因之三;执行力问题的原因之四;如何提升执行力？;如何提升执行力——营造文化;如何提升执行力——营造文化;如何提升执行力——制度整合;如何提升执行力——明确职责;履行八项职责;明确与履行八项职责;如何提升执行力——强化标准;如何提升执行力——计划管理;怎样使计划具有执行力？;排序规则：重要性与紧急性;排序规则;同事和你一起回家，接待与家务时间排序问题;同事和你一起回家，接待与家务时间排序问题;烧开水10;执行计划的编制;如何提升执行力——流程控制;如何提升执行力——沟通协调;如何提升执行力——有效激励;如何提高执行力——塑造魅力;“不懂执行的管理者,一定是最糟糕的领导者,他能把公司带入歧途;最善于服从的员工,迟早都会成为这个公司最有活力和地位的精兵。”;执行与创新有矛盾吗？;执行与创新有矛盾吗？;执行可以讲民主吗？;执行错误决定是谁的责任？;执行如何抓小事（细节）？; 小结：执行之前做什么？;小结：执行过程做什么？;结语