研发项目立项管理流程总体思路.docVIP

公司研发项目立项管理流程、总体思路  供评审、评估委员委员会  财务部联合编制研发立项项目建议书/申请表。本阶段，由市场部牵 头，依据项目要求，市场部、研发部、采购部、财务部各自完成立项 项目所需提供的资料、信息、数据，由研发部负责汇总、汇编，完成 项目建议书/申请表的编制。编制完成的项目建议书/申请表（征求意 见稿，待项目评估/评审委员会评估审议），须经市场部、研发部、采 购部、财务部主管负责人，进行会签认可。 2、市场部、研发部、采购部、财务部对研发项目建议书/申请表所需 提供的数据、资料、信息范围界定： 市场部 目标项目信息获取的来源、准确性、可靠性；市场前景预测：包括该 产品在相应行业所占比重、市场容量、产品的市场转化率预测、产品 成本区间、盈利水平（毛利率）的估测等；对竞争对手掌控的相关信 息：该行业领域所面临的最主要竞争对手，列出前 3名。包括竞争对 手所占的市场份额、订单获取情况、行业的主导地位、定价战略、产 品的价格水平、研发领先优势等。 研发部 依据市场部提供的项目信息和资料， 提供：与研发项目匹配的项目预 算报告、资金使用计划、研发人员的投入、物料平衡估算 /测算、材 料成本分析表、研发项目周期及项目工作分解 /工作安排计划（甘特 图表示）、研发团队的自身优势（竞争对手做不到的，我们能做到的； 竞争对手做到的，我们做不到的。） 采购部 依据研发部提供的信