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.精选文档 . 生产主管工作计划 生产主管工作计划 1 新的一年到来了，为了更好的展开工作，特拟订 20__年工作计划： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上 我要不负重担、 把好方向、 坚定信心、 锲而不舍、 仔细学习、研究、实践、总结。面对目前冷峻的纺织行势，要怀着一颗 感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决议、在生产管理这个岗位上脚踏实地，奉公守纪，关于领导分派的工作要无条件的达成，只有公司发展了才会有个人的发展。 二、发展计划 从别人的成功和错误中学习，把公司的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财产和地位之上。结和实质工作拟订以下计划： (1) 质量方面：知足用户要求，优一等品率不低于 98%。 产量方面：用最少的能耗资用生产出适可销售行情 的量。 安全生产：安全生产是纺织公司得以生计发展的先 决条件，所以要按期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等，警钟常鸣、防患于已然。 节能降耗： 合理用工、 合理配棉、 严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/21 .精选文档 . 稳固员工：管理中制度是必不行少的威望，但制度的力量是有限的，制度只好使部分人怕出错误，要想员工有凝集力、与公司同舟共济、还要靠感情、用执着和人格换取人心。 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实行。做到执行和决议方案相般配，带动员工把公司战略规划转变收效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大多数公司难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营不力，而是人民币的加快增值惹起的订单大幅减少、出口困难，使公司限入“危机” ，大浪淘沙势不行挡。但有一点很深信，谁掌握了新的技术优势、培养新的收益根源谁就会博得的发展空间。假如我们总是逗留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会不时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导指引我们、 “不行凭空捏造，要仔细剖析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动向，对行业做好预 测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等候纺织春季的到来。 生产主管工作计划 2 一、生产部依据现有订单及客户交货期联合部门实质生产产能编制月生产计划和月出柜计划， 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/21 .精选文档 . 并依照客户订单交期与产品生产难易程度相联合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最后依照，分解为周计划和日计划，实时追踪并提示部门主管实时办理本部门异样，做好各部交流协调工作。对有异样不实时反应和办理的或根本不依照生产任务单和调动单执行的或执行时间完整误差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调动单上务必达成的内容和产量、成品率到月尾一同作查核评选。 二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加鼎力度，培养出一支认可公司理念，道德质量优异、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代公司的竞争归根结底是人材的竞争，谁拥有了人材谁就是赢家。但我们公司专业技术人员和娴熟工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在公司文化建设方面几乎是一片空白，公司文化关系到公司全部员工的思想情绪，也与公司的发展息息有关，纵观中外古今获得巨大成功的公司，都特别着重公司文化的建设。作为一个公司第一要建立公司的精神理念，而后经过长久的公司文化建设公司精神贯注到每一位员工心中，优异的思想政治工作，能够给公司带来无形而巨大的效益。 三、物料耗费及生产成本的控制， xxx 年因为没有对各部门、各车间的物料耗费状况进行真实查核，有物料浪费或 物料耗费过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/21 .精选文档 . 少成本观点。明年生产部将会从源泉即资料进厂开始而后层层分解，将物料耗费落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行查核，推行节俭奖赏制度，关于超出部分剖析原由，按责任比率进行处分。 四、负责组织好公司现场管理、设施管理、文明生产、 安全生产管理等工作，推行“ 5S”管理理念 ( 整理、整顿、清理、洁净、修养 ) 。将工作场所的任何物件划分为必需的和不用要的必需的留下，不用要的消除去，把留下的依照规 定的合理地点搁置，并明确标示，将工作场所打扫洁净并保持，每位成员养成优异习惯，恪守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。 五、建立品牌意识、 质量意识，把品牌理念灌注给员工，让公司全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，辅助质检进行质量控制，成立不良品档案，累积控制数 据，绘图表， 察看质量颠簸， 订管点， 把住重点