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生产部门工作总结范文 生产部门工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 生产部门工作总结范文 生产部门工作总结范文优选 导读：本文 生产部门工作总结范文优选， 仅供参照，假如能帮助到您， 欢迎评论和分享。 在工作中，要不停地总结，不停地发现自己的弊端、不足，以及更正自己的弊端和填补不足， 这样才能让自己更好地工作。 下边是为大家整理的生产部门工作总结范文，欢迎大家阅读，仅供大家参照，希望对您有所帮助。文章在工作总结栏目，希望您关注与阅读。 生产部门工作总结范文 (一) 20XX 年度在紧张繁忙中过去了， 在这辞旧迎新之际， 我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量 各方面的工作作以简要总结， 同时祝福公司在新的年度里更上一层楼 ! 一、生产质量方面： 从 6 月份在生产系统工作开始， 就当前生产部门的现状作了大批的制度改革和完美， 使得车间管理不停合理化。 主要表此刻以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，经过开会和 6s 管理方面的知识培训， 大家对生产现场的管理有了正确的认识， 并踊跃配合，使生产现场比较从前更为清爽、齐整，各样产品，器具摆放规范有序。 2、展开质量管理培训：从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部踊跃主动找原由和更好的改良方法。 并招集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。经过多次 的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了显然的提高。 3、成立专项工作日：为了保证公司产质量量知足客户要求，生 产部门成立了质量管理日 (每周二为公司的质量剖析日 )。针对证量分 析会上大家提出来的问题， 生产经理牵头负责在一周内赐予解决或许 上报技术部叶总来办理解决， 并在下次质量会上向大家做出提出来问 题的解决方法和办理结果。 这样一来，公司产品方面有了崭新的改良， 客户的满意度不停提高。 4、展开质量活动月：经过质量管理月活动的展开，充足表现全 面质量管理的重要性，全方向培育员工们对生产过程中细节的控制， 提高员工们的质量意识和客户意识， 进而向实现一同飞腾、 鼎造优选 的公司目标凑近 !经过 9 月份对“一楼质量提高活动月”的展开，充 分表现金加工全面质量管理的重要性， 全方向培育员工们对生产过程 中各细节的控制， 提高员工们的质量意识和客户意识， 实现从根本义 义上的对一楼配件库存产品的质量改良 ! 5、过程方法和细节管理： 生产系统最大的破绽就是在工艺方面、 流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，以致生产效率没法统计，员工水平没法评 定。面对这一现象，从 8 月份开始，车间履行主管下单流程卡到位法、 统计工作法和员工生产日志法。 这样一来，员工们的工作和质量都能 清楚的表此刻表格上， 质量合格率也能在表格上看到。 经过几个月的 坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量显然提高。 6、成立质量管理领导小组：经过对生产车间的综合管理改良， 生产部成立了质量管理小组， 任用车间代表做为管理小组的组长， 多 人参加的模式，对生产过程、设施养护方面，产品光洁度方面。产品 的毛刺、铁屑办理等细节方面做出有效的控制手法。 在碰到质量问题 时采纳三不放过的原则。就是：质量问题原由不查明不放过、没有紧 急办理措施不放过、没发长久对策不放过 ! 并在生产早会上针对生产 发现的问题进行有效剖析，不可以重复犯第二次相同的错误 !这样几个 月的坚持，使产品合格率显然提高。 二、人员管理方面： 1、爱心管理。经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关 系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车 间设财务看管 (原是 xx，现是 xx) ，对车间违犯车间规定的员工赐予 小额罚款 (我们车间叫献爱心 )而后上交财务看管处，财务看管人员根 据天气状况，取出罚款来给大家买饮料或许冰条吃。 经过几个月的综 合管理，大家的质量意识和工作踊跃性形成了质的飞腾 ! 2、走动管理。从 6 月份开始，每日销售一下订单到车间，象是 跟单员，从配件开始到装置现场，全过程都在追踪。在追踪订单的过 程，也是我学习的最好时候， 同时能第一时间认识员工们的工作状态 和产品配件有没有存在问题。 经过半年多的努力， 此刻员工们的质量 意识显然增强，产质量量显然提高。 3、激励体制。从 7 月份开始，对车间表现好的员工采纳适合激 励，如叫上几位表现好的去外面吃饭， 趁便认识他们对工作方面或许 职位荣膺方面有什么想法， 对生产管理方面有什么好的建议等。 或许 月尾叫整个生产系统人员去外面会餐，唱歌等。经过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝集了团队的合作精神和整体战斗力 ! 三、生产构造方面： 关于销售部门的信息反应， 生产部在生产