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（房地产项目管理）如何进 行房地产开发项目的质量 管理 如何进行房地产开发项目的质量管理 如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如 雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些 初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品 不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么原因导致这种截然不同的结 局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。 这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、 可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物 业管理质量等。 下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。 房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划 ——设计——实施——交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使 每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项 目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。 一、目前房地产开发项目的问题 在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策 划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。如果靠 获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方， 以项目而成立的团队，这种思维就