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管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --;今日议题;工作评价的定义;今日议题;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;今日议题;第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；;第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；;第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。;今日议题;工作评价方法介绍;工作排序法;工作排序法;因素比较法;海氏系统方法：“三分一统”的组成形式;海氏系统方法的适用范围;海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二：管理技巧和要求;智能水平子因素之三：人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例：营销副总;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;职务评价因素权重分配表;职务评价因素???重分配表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:43:2021:43:2021:437/6/2021 9:43:20 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:43:2021:43Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:43:2021:43:2021:43Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:43:2021:43:20July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:43:20 下午21:43:20七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:43 下午七月-2121:43July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:43:2121:43:2106 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:43:21 下午9:43 下午21:43:21七月-21