原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
拉长管理员工的方法有哪些
拉长管理员工的方法有哪些
以身作则，多从员工的立场来考虑问题，对新员工要多培训多指
导，对老员工要经常谈心，了解员工的实际困难，力所能及的帮助
员工，让员工以厂为家，把你当成家长，对你充分的信赖。
一、让属下心服的作业技能;
所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技
巧。拉长的工作技能是指除了管理的能力以外，对自己所管理的班
组的具体作业的方法、技巧应该非常熟练，并且能超过员工的30%
以上，只有这样才能树立指导员工的作业威信，也才能让员工心服
口服地听从你的
文档评论（0）