医院员工培训管理制度.pdfVIP

医院员工培训管理规定 为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培 训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。 一 总则 1 开展员工培训， 目的在于有效开发医院人力资源， 提高员工素 质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展 所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。 2 本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的 学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。 3 本制度适用于本院全体员工。 二 管理职责 1 人力资源部是医院的培训主管部门， 负责医院员工培训工作的 统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。 2 人力资源部应根据医院的人力资源状况， 以及各部门培训需求 计划和医院全年工作安排， 制定出医院总体年度培训计划， 经 批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。 3 各职能部门为医院培训的业务分管部门。 各职能部门应及时向 人力资源部提交培训需求计划， 并积极配合人力资源部开展培 训工作。 4 人力资源部在培训中的主要职责： 4.1 医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。 4.2 医院培训计划的制定与组织实施。 4.3 对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。 4.4 对培训讲师的选择、确定及协助培训。 4.5 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 4.6 培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。 4.7 参训员工的考勤监管。 5 各部门（科室）在培训中的主要职责： 5.1 业务技能相关培训计划的制定。 5.2 业务技能培训的组织实施。 5.3 配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指 定带教老师，做好新员工入职培训工作。 5.4 本部门（科室）参训员工的组织与管理。 5.5 培训工作总结报告的撰写和呈报。 三 培训实施 1 制定医院的年度培训计划前， 人力资源部应对医院培训需求进 行调查分析。培训需求主要包括以下方面： 1.1 医院人力资源发展规划、文化建设需求。 1.2 各职能部门（科室）日常工作业务培训需求。 1.3 医院重点岗位人才培养需求。 2 员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种， 培训师 由培训组织实施部门和人力资源部根据培训计划共同协商确 定。 2.1 内部培训师的聘用。内部培训师采取各部门推荐，人力 资源部统一审查考核的方式进行推选。经人力资源部审 查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我院内部 培训师。内部培训师由医院给予一定的培训补助，具体 补助标准和发放由人力资源部负责。 2.2 外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部根 据医院培训计划，采用与专业培训公司合作或自行联系 的方式推选。 3 培训方式： 3.1 岗前培训（新员工入职培训） ：由人力资源部负责组织实 施本院招聘的新员工岗前院级培训，相关职能部门予以 配合。 3.2 在岗培训：由各用人部门根据岗位技能要求，对员工实 施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关