地产集团公司战略规划(五年发展规划书).pdf

目录 第一部分 公司外部发展环境分析 4 第一章 区域市场宏观经济分析 4 一、环渤海经济区的发展机遇 4 二、区域主要城市经济发展环境 11 第二章 区域房地产市场分析 18 一、环渤海区域房地产市场发展状况 18 二、区域房地产市场分析 19 第三章 区域市场主要竞争对手分析 31 一、 31 二、天津 33 三、济南 35 四、太 35 第二部分 公司内部发展现状 37 第一章 公司近年发展状况 37 第二章 公司当前的市场地位 37 第三章 公司经营能力与管理能力剖析 38 一、项目开发与储备 38 二、公司财务状况 38 第四章 公司经营调度情况 38 第五章 公司人力资源培养状况 39 一、组织架构 39 二、人力资源状况 39 三、绩效考核及薪酬情况 40 四、人力资源能力存在问题 40 第三部分 公司SWOT 分析 42 第一章 发展优势 42 第二章 发展劣势 42 第三章 发展机会 42 第四章 发展威胁 42 第四部分 公司未来5 年（2006 －2010 ）战略规划 43 第一章使命 43 一、战略愿景 43 二、公司使命 43 1 第二章 战略目标 44 一、集团战略目标 44 二、公司战略主目标 44 三、5年财务目标规划 44 四、项目规划情况 47 五、投资目标 49 六、发展问题提示 49 第三章 区域投资布局 50 一、区域投资布局原则 50 二、区域主要城市的战略定位 50 三、区域投资布局 50 第四章 战略路线 51 一、快速滚动开发 51 二、多元化及时融资 51 三、多元化运作战略 52 第五章新战略的思考 52 一、一级开发 52 二、并购 53 第四部分 战略支撑体系 54 第一章开发能力提升计划 54 一、设计能力提升计划 54 二、工程能力提升计划 55 三、营销能力提升计划 56 第二章 经营管理能力提升计划 59 一、 土地拓展提升计划 59 二、 效率提升计划 62 三、 营运调度提升计划 63 第三章 人力资源规划 63