第20讲第一章工程项目进度管理四2014年新版.pdfVIP

第20讲第一章工程项目进度管理四2014年新版.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
+ + + : 授课 名师答疑 在线模考 ,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义 ,如有 勿上当, 咨询: 转601 2 咨 工 [投 ] 现 014 询 程师 资 代咨询方法与实务 第 《 -进 - 三册 工程项目组织与管理》有关第五科目考试的内容 度 02 第 进 二节 度计划优化 工期优化、 化和资源优化。 一、工期优化 (1)计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作。 ( 按 应 △T: 2) 要求工期计算 缩短的时间 △T=T -T c r 式 T — 网 中 c — 络计划的计算工期; T — 要 r — 求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 ( 选 ,将 ,并 4) 择应缩短持续时间的关键工作 其持续时间压至最短 重新计算网络计划的计 算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则 其持续时间,使之仍为关键 工 选 应 : 作。 择应缩短持续时间的关键工作 考虑下列因素 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 2)有充足备用资源的工作; 3 缩 ) 短持续时间增加费用最少的工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期,则重复上述(2)-(4),直到满足工期要求或工期已不能 再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对 计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 背景资料 某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工。 造价工程师 监理工程师 咨询工程师| | | | | 会计证 建筑师 安全工程师 会计| | | | 注册会计师 | 注册税务师 | 银行从业 | 证券从业 | 期货从业 | 经济师 | 报关员 | 外销员 | 执业药师 | 卫生 | 助理医师 | 英语 | 日语 | 计算机 | 雅思 | 公共英语 | 自考英语 | 新概念 |BEC| 托福 | | 人力资源师 | 高考 | 中考 | 司法考试 | 1页 + + + : 授课 名师答疑 在线模考 ,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义 ,如有 勿上当, 咨询: 转601 划 1 天,在 75 天进行 进度检查时 :工 A 已全部 ,工 B 刚 工。 工期是 70 第 的 发现 作 完成 作 刚开 本 关 下 工程各工作相 参数见 表: 序号 工 最 压 ( 赶 费用 作 大可 缩时间 天) 工 (元/天) 1 A 10 200 2 B

文档评论(0)

183****7931 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档