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民营企业维护职工权益的实践与思考 坚持人本管理 理顺五个关系民营企业维护职工权益的实践与思索 按语：在“工业立县〞战略的引领和推动下，我县工业经济呈现快速进展的态势，企业规模和数量得到壮大提升，但伴随而来的企业用工需求矛盾也渐渐显现。政府营造良好的引才、用才气氛有助于缓解这一矛盾，但根本还在于企业要提升自身的经营管理水平，实施人性化的管理模式，建立融洽和谐的企业用工关系。本文从企业家的角度总结自身几年来在企业人力资源管理方面一些心得，思路独到，很有借鉴意义，现编发给企业，以飨读者。同时盼望企业经营管理者擅长谋划、擅长思索，充分发掘在企业管理方面好的做法和闪光点，主动报送给经贸刊物，集思广益，以促进我县工业经济又快又好进展。  坚持人本管理 理顺五个关系 随着民营经济的快速进展，人力资源紧缺矛盾渐渐显现，特殊是一些劳动密集型行业比较集中的区域，显得更为突出。企业间千方百计挖人才，职工间互相攀比挑岗位，工资福利待遇的高低和工作环境的好差成为影响人力资源正常流淌的主要因素，给管理工作带来了困难。人，是解放生产力的根本动力，也是构建和谐社会的主体。真心实意地维护根本权益，引导树立正确的价值观，努力提升员工基本素养，对稳定职工队伍，调动主动因素，促进企业进展具有重要的作用。本文就坚持人本管理，理顺五个关系，谈点个人的想法，供大家参考，敬请批判指正。 一、领导与职工的关系  民营企业，领导与职工的关系到底怎么摆？有的说：从“国〞字号到私有制，企业的产权制度、领导体制都发生了质的改变，如今是产权私有、资金自筹、经营自主、盈亏自负、风险自担；原来是公司经理上面任，基层领导公司定，如今是产权归谁，谁领导，领导成了自然人。因此，领导与职工也就自然成为老板与雇工的关系；也有的称为企业主与打工者的关系等等，说法不一，各自有理。  在这种状况下，有的企业出现了一人化的领导体制，他们一权拿在手，别人难插手，领导说了算，职工别开口。因此，一些国有、集体转制企业的职工中，产生了“两感〞。即：  失落感：有的说从主人翁到合同工，买断身份成了雇佣工，心里有点想不通；也有的感到辛辛苦苦半辈子，时隔一夜失位置〔下岗〕。  自卑感：有的说如今是有钱路路通，无钱寸步难，钱多重如宝，钱少像株草；也有的反映工作干了几十年，工龄补偿几千元〔买断〕。  一些农闲务工的企业职工碰到“两难〞问题：劳动合同签订难，签订之后履行难。他们说，什么合同不合同，反正都是临时工，做天和尚撞日钟，只求工作平稳，别想其他全部。  领导有这样那样的想法，职工有这样那样的说法，都是正常的。关键在于转变思想观念，适应新的改变。那么，民营企业领导与职工到底是一个什么样的关系？笔者认为：  从辩证观点看，它好比算术数字中1和0的关系，领导为1，职工为0。任何一个企业都有1和0，1和0结合才能形成两位以上的数，假如脱离了0，只能永久是个1，就会成为光杆司令；同样，假如只有0，没有1，一万个0还是0，也会成为无头的鸟群。所以这个1，应当是德才兼备，关爱职工，凝聚人心，奋发向上的1，只有这样，职工才会坚决拥护和紧紧靠拢这个1，靠拢一个就是10，靠拢两个、三个就是成千上万，后面跟着的0越多，数字越大，力量也就越大。反之，假如这个1，只图自己私利，不顾职工死活，必定遭到职工的反对和唾弃。 再从现实状况看，应当是投资者与创业者的关系，它好比人体上的一具身子两只手，一个脑袋两条腿，投资者是身子和脑袋，创业者是双手和双腿，只有全身运动，互相协作，才能形成合力，产生巨大的活力。 企业管理者只有有了这样的思想观念，才能更加自觉地维护职工的合法权益，全心全意地依靠职工。当然，提倡依靠职工，并不否认领导在企业中所起的重要确定性作用。但假如没有职工的辛勤劳动，一切美妙的设想只能流于空想，再能干的人也只能摇头干瞪眼，所以要正确认识和协调领导与职工的关系。  在民营企业，看起来领导手中的权力更大了，但肩负的责任也更重了。因此，每个职工应具有一心扑在工作上，一切为着企业想的创业精神，尤其是科室、部门直至班组长，是一支中间力量，应有“三管〞管人、管事、管自己；“三会〞会讲、会管、会干的工作技能，履行职责、尽心尽责，真正成为企业领导的得力助手。  实践证明：融洽领导与职工的关系，需要双方共同努力，做到“四个互相〞，即互相敬重，互相信任，互相支持，互相促进。特殊是企业领导，应以关爱为宗旨，爱护职工心情，关怀职工生活。三年来，我们坚持职工有病上门探望，职工疾苦关怀体谅。2021年是公司创建的第一年，因食堂简陋，生活艰苦，为了弥补这一缺乏，公司实行每餐饭菜一元钱，让职工吃饱；夏天高温季节，每天下午增加点心，免费供给稀饭或冷饮。当年公司又投资45万多元，新建了1250平方米食堂和宿舍的综合楼，改善了职工的生活环境。有个