公司组织架构设计流程与风险控制(20211114204527).pdfVIP

1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门 / 责任人的职责分工与审批权限划分 阶 业务风险 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门 段 如果没有明确的战略 开始 发展规划，企业所有 1 制定企业 的经营活动就没有明 审批 审核 战略发展规划 D1 确的方向和目标 确定企业 分析主导 参与 主导业务 业务流程 2 如 果 企 业 内 部 各 层 确 定 管 理 层 级、各职能部门关系 次 和 管 理 幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 层沟通、 确认 出现管理混乱、相互 3 以主导流程为 推诿扯皮的现象 D2 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 如果《组织架构图》 、 编制《组织架构 图》、 《业务流程 《业务流程图》、《岗 审批 审核 图》、 《岗位说明