企业内部职工流动的合理配置.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 人力资源管理的有效模式 人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的 资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下 “人事部 ”的牌 子，易之以 “人力资源部 ”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐 观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管 理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，人力资源管理并没有发挥其应有 的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。 加人 WTO 后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了 市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值 创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。 现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或 企业生产任务，履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工 作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、 粗放化，绩效评核往往流于形式。现代人力资源管理比传统人事管理更为深 入细致，而且更全面、更系统、更丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造 性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动，在具体事务工作 方面更加注重效率和科学性原则。 工业革命曾使劳动者成为机器的附 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 庸。在新经济年代，国有企业的人力资源管理只有突破传统工业经济时代的 模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造 性，形成具有持续发展的竞争力。从人力资源管理的内涵来看，国有企业不 仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，更重要的是要通过合理管理人 力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业 发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。 国企人力资源管 理现状 1、职员素质低。人力资源管理是对人的管理，职员素质的高低对企 业能否通过管理获取竞争优势起着关键的作用。围有企业的职工素质普遍性 偏低，文化大革命中， “革命不分先后 ”，家属工、临时工全部转正，国有企 业进来了一大批连小学都没毕业的农村的、街道的低素质人员，再加上山下 乡的知识青年回城、转业兵的安置，跟后，国有企业就形成了一种近亲繁殖 的、独特的劳动用工现象 ，这种现象发展到后来就叫顶替 、接班。谁接班呢？ 许多父母都是让家中缺乏竞争力的孩子接班，有能力的孩子都去上大学或到 社会上参与竞争了。这部分人由于历史的原因滞留在企业中，沉淀为企业的 基础，从根本土影响着企业的整体素质。随着企业的发展，接班取消了，企 业效益好时，还是有各种人要进来，软的、硬的、横的兼施，送还好说一些， 企业可以软硬不吃。但还有的是省里写条的、市里写条的、打电话的，这些 人对企业的生产经营、长远发展都有着深远的影响，有时候为了企业的长远 利益，企业就很难顶住。如此下来，企业就开始膨胀，膨胀的还都是低素质 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 的。另外，就是企业职工的流出 ，一部分低素质职工对企业献了青春献终身， 却贡献微薄，另一部分优秀职工在企业难以实现自身的价值，看不到希望， 纷纷离开 企业，优秀职工的流失从总体上降低了职工的素质。这些，都是 国有企业普遍存在的，它为企业人力资源的到位管理设置了碍障。 2、企业内部职工流动不规范。企业内部人员的合理配置，是人力资 源管理的一项重要内容。但国有企业职工的流动呈现出很大的随意性，职工 调动通常是找关系，一线基层职工比较吃香的话通常是：我认识某某领导。 中国是个人情味极浓的国家，这在国有企业彰显无余。一些领导干部被催得 紧了，思想也发生了变化，反正就是调一个人嘛，对大局也无影响，打个招 呼就给办了。调动的职工有工作能力还好，怕就怕他的业务技术水平太低， 不仅干不