原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
中 国 · 北京;;;;;% ;% ;% ;% ;% ;;中国许多企业变革无法进行下去或半路夭折，主要是变革推动者往往犯下了以下8种最常见的领导力错误
;;;;;;;;;;许多变革的失败主要在于变革领导力的不足与对领导力的误解
许多企业执行力的不足实质在于领导力的不足与对领导力的忽视
对变革的管理力重视程度远远大于对变革的领导力
变革过程中的领导力显得尤为重要，而这一进程中的领导力有着一些特殊的要素
;主要区别：变革的管理力与领导力;变革领导力
6要素;战略???见力;问题诊断力;文化创造力;;;;;;变革领导的6大心法;;;;;;;;;;;失败领导的8个习惯;;人类6大需求;;M1：营造紧迫感;建立变革集体领导机构
寻找合适成员：身居要职，关键岗位，知识丰富，善于合作
建立互相信任：组织活动，深入讨论
确立共同目标：推动变革深入
;M3：提出变革设想和确定变革战略; 确定合理的变革策略
做到有的放矢
中国企业变革的南北差异
;;双向交流;M5：授权各级人员行动 ;;M7：巩固成果深化变革;M 8：使变革成果在企业文化中制度化;;变革中的领导素质2：
能够在复杂情境中找到简单途径
化解复杂，引导变革
;变革中的领导素质3：
既能这样又能这样－不是绝对的
适当的就是最好的－中庸与妥协之道
;;;;;;;;;谢 谢 !
文档评论（0）