医疗企业战略人力资源管理平衡计分卡.pptVIP

医疗企业战略人力资源管理平衡计分卡;第一部分;平衡计分法产生背景;传统财务指标不足;平衡计分法;平衡计分法设计思想;指标设计必需 正确反应影响企业战略成功关键原因; 揭示相互之间因果联络, 指明非财务指标是怎样影响长久财务目标。 指标体系必需包含 结果和驱动指标; 财务和非财务指标; 内部和外部指标。;平衡计分法测评内容;平衡计分法优点;第二部分;平衡计分法关键功效;平衡计分法基础结构;平衡计分法示意图;财务纬度;用户纬度;内部经营纬度;学习和成长纬度;四纬度内部因果关系;营收成长策??? 扩大来自现在用户营收, 以增加收入稳定性;第三部分;财务纬度常见指标;财务纬度常见指标;财务纬度常见指标;市场份额;用户纬度常见指标;用户纬度常见指标;用户纬度常见指标;内部经营纬度评定框架;内部经营纬度常见指标;内部经营纬度常见指标;内部经营纬度常见指标;学习和成长方面评定框架;学习和成长纬度常见指标;学习和成长纬度常见指标;学习和成长纬度常见指标;第四部分;Objectives;平衡计分法使用标准;导入平衡记分卡需要注意问题;第五部分;;;保险企业利用结构化设计步骤进行企业转型