领导的执行力——落实要到位，关键看结果.docVIP

课 题 领导的执行力——落实要到位，关键看结果 知识框架 一、何谓执行力？ 二、领导的执行力 一、何谓执行力？ 1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。 执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。 决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。 ? 领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。? 控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。 美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。 晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。 行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。 执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。 二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果 1.没有执行力，就没有竞争力 执行力是推动工作、落实制度的前提。制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。因此，作为企业的领导者，你的工作必须着眼在有效的执行上。 有一次，美国前总统麦金莱要求安德鲁·罗文将一封信送给加西亚，安德鲁·罗文克服了种种难以想象的困难，最后终于圆满地完成了这项神圣使命。安德鲁·罗文因此而被世人所称颂。但是，如果安德鲁·罗文当时不能执行这项任务，那么这项任务的价值就等于零。 在企业同样如此，如果制定了制度而不去执行，做出了决策而不去实施，也同样是分文不值。要知道：没有执行力，就没有竞争力!? （1）立即执行，决不拖延??很多时候，员工执行不力的原因在于拖延。一个企业，当领导者制定了制度或做出了决策时，影响这些制度或决策实施的，往往是员工长期以来在不知不觉中养成的拖延的恶习。 【举例】一个企业的考核制度是规定每个月的最后一天提交工作报表。但是拖延的恶习让很多员工拖到下个月，这一恶习导致的结果是直接影响了领导对每个人工作进展的判断，不能很快制订出新的工作计划，导致了企业的整体工作安排向后顺延，直接耽误了企业发展。 因此我们说，立即落实制度规定的每一项工作细节，决不拖延上级布置的每一个工作任务，是卓越员工必须具备的执行素质之一。 【案例】《财富》全球最有影响力商业人士排行榜中，埃克森美孚石油公司董事会主席兼总裁李·雷蒙德常名列前茅。 有人说，李·雷蒙德是工业史上绝顶聪明的总裁之一,是继洛克菲勒之后最成功的石油公司总裁，因为没有人能够像他样，令一家超级公司的股息连续21年不断攀升，并且成为世界上最赚钱的一家公司。 李·雷蒙德的人生信条就是:决不拖延!在他的影响下，这一信条已经成为他所在公司秉持的理念之一。埃克森美孚石油公司之所以能跃升为全球利润最高的公司，离不开埃克森公司和美孚公司的携手，更离不开一支不拖延的员工队伍。李·雷蒙德的一位下属曾经这样解释这一理念:拖延时间常常是少数员工逃避现实、自欺欺人的表现。然而，无论我们是否在指延时间。我们的工作都必须由我们自己去完成。通过暂时逃避现实，从暂时的遗忘获得片刻的轻松。这并不是根本的解决之道。要知道，因为拖延或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的必然对象。必须记住的是，没有什么人会为我们承担拖延的损失，拖延的后果只有我们自己承担。如此一来，我们就可能在一个庞大的公司里，创造出每一个员工都不拖延哪怕半秒钟时间的奇迹。 须知，决不拖延，今天该做的事定要在今天完成，这才是真正有效的执行!如果你有遇事拖延的习惯，不妨做一个自我分析。具体有如下几个步骤: 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情肯定不止一件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。 第二步，自己反向一