5S现场管理推行实务.pptxVIP

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2021-11-19 发布于江苏
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5S现场管理推行实务.pptx

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;;整理定义图;要与不要物料判定三法则;不要什么;必需品与非必需品的处理方法;推行整理的步骤;整顿定义图;以沙盘演练确定物品放置场所;布局分析工具－接近相互关联法;接近相互关联分析法（续）;接近相互关联分析法（续）;接近相互关联分析法（续）;定位颜色标准;推行整顿的步骤一;推行整顿的步骤二;整顿案例展示1＃;整顿案例展示2#;整顿案例展示3#;班组桌/椅;按工艺流程布局实战案例#;仓库四号定位实战案例#;清扫定义图;推进清扫的步骤一;推进清扫的步骤二;推进清扫的步骤三;办公桌清扫标准;清扫作业规范案例;清洁定义图;落实前面3S工作;项目 ;货架的3S;通道的3S;设备的3S;办公台的3S;文件资料的3S;公共场所的3S;5S日常确认表;素养定义图;素养三要素;推进素养的步骤;素养具体实例一;素养具体实例二;素养具体实例三;素养具体实例四;生产现场的5S活动表;生产现场5S检查表;办公室5S活动表;办公室5S检查表;5S活动导入流程图;5S推行委员会架构;设定5S推行的方针及目标;制定5S推行工作计划;高层承诺/做好准备;目视管理;目视管理图片1#;目视管理图片2#;目视管理图片3#;目视管理图片4#;识别管理;红牌作战;红牌样板;定点拍摄;9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:19:1921:19:1921:197/6/2021 9:19:19 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:19:1921:19Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:19:1921:19:1921:19Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:19:1921:19:19July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:19:19 下午21:19:19七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:19 下午七月-2121:19July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:19:1921:19:1906 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:19:19 下午9:19 下午21:19:19七月-21