玻璃公司管理制度.pdfVIP

1. 总则 1.1、为了合理利用公司人力、物力、财力资源。进一步规范公司管理，使公司生产向持续 改进方向发展，不断提高企业竞争力，参与国家相关法律，根据公司实际情况特制定 本规定。 1.2、生产管理是公司管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括生产过 程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 1.3、本规定是公司生产管理的依据、是生产管理的最高准则。 1.4、本规定适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 1.5、本规定解释权归生产部，由公司领导负责制度实施监督。 2、生产过程管理 2.1、生产过程管理的生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必 要措施。生产过程管理是利用科学的管理收费进行生产管理，合理利用生产资源、合 理调配生产人员，保证及时出货的先进管理方法。 2.2、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管 理员、操作员都必需严格按照生产过程管理工作，时刻树立效力意识、质量意识、安 全意识。 2.3、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识、要求公司所有作业人员树 立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管” ，防