班组管理制度(20211117180434).pdfVIP

班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责 1、安全生产管理部负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、 考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制 度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。 2 、人力资源部、技术管理部、品质管理部、运营管理部、瓦楞 纸车间、水处理车间、设备动力车间、低聚木糖车间、肥料车间是班 组管理的执行主体和责任主体， 着重抓好班组管理工作的具体组织和 实施。负责班组日常考核与跟踪检查。 3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一 负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成 安全、生产和各项经营指标。 二、班组基础管理规定 1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理 工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配 齐必备的制度、 流程，并确保班组成员有获取相关制度、 流程的渠道。 2 、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、 培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规