生产、质量部工作流程纲要大纲图.docxVIP

生产、质量部工作流程纲要大纲图 生产、质量部工作流程纲要大纲图 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE42 生产、质量部工作流程纲要大纲图 PAGE 销售订  优选整理 生产任务 下达工作流程 流程 表达 负 订单：生产中心接到《订货单》 生产中 也许《月销售计划》，经总经理 售部/ 评审后，订单确认； 盘问 生产订单 生产排程 领料 生产  原料需 采买 请检/检验 入库 订单交付 页脚内容  盘问库存情况：生产中心 销售 生产中 部接到“销售订单”后，盘问库售部/存情况及产品特点， ：库存不够时，编写“要货计划”，生产总 经生产部负责人签字，且总经理 经 审批后，下达《生产订单》 生产 原（辅）料需求：生产部依照《生 供 产订单》编制《生产计划用料 原料库 表》； 控 采买：供应部负责采买 原料 请检/检验：质量部负责对新进原 生产 辅资料的检验 领料员 入库：检验合格后入库保存； 统计/ 生产计划：依照订单需求，编制 “生产计划”，安排生产； 生产 领料：依照生产计划填写“领料 生产总 单”，到原料仓领取相关原料； 销 投产：准备就绪，正式开始安排 优选整理 人员开始生产； 订单交付：按双方约定日期保质 保量交货 质量管理 流程 质量管理 页脚内容 优选整理 质量管理 管理职责 产 质 建 控 管 以 建 建 开 确 策 管 设 量 立 制 理 顾 立 立 展