《管理学原理》期末考试试题A.docVIP

自信考试 诚信做人 PAGE PAGE 4 用心用情 服务社会 装 订 线北京邮电大学2007—— 装 订 线 《管理学原理》期末考试试题 试一、名词解释（30分，每题5分） 1、组织的部门化 2、保健因素 3、团队 4、需要层次理论 5、组织文化 6、现场控制 二、单项选择题（10分，每空1分） 1、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（??? ） ???? A.越小????? B.越大???? C.不确定??? D.越小越好 2、组织管理职能不包括下面哪一项?(? ) A．组织变革??? B．组织授权??? C.人员任用???D．组织设计 3、在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行??? (??? ) A．反馈控制??? B．间接控制??? C．现场控制??? D．面向未来的控制 5、以下（ ）不属于控制方法 A、目标管理 B、标杆控制 C、平衡积分卡 D、预算控制 6、对于产品创新，以下认识错误的是（?? ）。 Ａ.必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变 Ｂ.可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品 Ｃ.可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品 Ｄ.可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善 7、日常工作中，下级不可以越级请示，但可以（ ） A、越级上访 B、越级投诉 C、越级汇报 D、越级报告 8、谈判是双方或多方为实现某种目标 （ ）的过程 A、就有关事项无条件妥协 B、就有关条件合作 C、就有关条件达成协议 D、就有关过程达成协议 9、本世纪最伟大的企业生产组织创新，莫过于（ ）的科学管理原理与生产汽车相结合而产生的流水生产线 A. 福特和泰勒??? B. 泰勒将福特? C.福特、泰勒??? D. 福特将泰勒 10、以下（ ）不是知识经济的表现特点 A．知识要素的相对重要性大大提高 B. 资本雇佣劳动 C.生产者与重要的生产要素的重新结合 D.信息技术应用，知识创新和传播速度加快 三、多项选择题（10分，每空2分） 1、管理人员的培训方法包括（ ） A、工作轮换 B、设置助理职务 C、临时职务 D、彼得原理 2、美国管理学者（ ）首先提出了工作流程再造的思想 A．德鲁克 B.哈默 C.李维特? D.钱皮 3、团队的概念包括（ ）要素 A、沟通 B、需要两个或两个以上的人员 C、有规律的相互接触 D、共享绩效目标 4、成就需要论认为，有三种需要研究最多，不是生来就有，能够学习，分别是（ ） A、成就的需要 B、依附的需要 C、尊重的需要 D、权利的需要 5、企业制度在为经营活动提供基本规则和框架时，表现的功能为（ ） A、导向功能 B、激励功能 C、培训功能 D、协调功能 四、简答题（20分，每题10分） 1、简述彼得原理及其原因和解决办法 2、试用双因素理论解释马斯洛的需求层次 五、综合题（30分，每题15分） 1、试述产品生命周期及不同周期阶段的产品开发策略 2、某公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个方案是新建一个厂，预计需投资140万元，销路好时每年可获利120万元，销路一般时每年可获利50万元，销路差时每年亏损30万元；另一方案是扩建厂，需投资80万元，销路好时每年可获利100万元，销路一般时每年获利30万元，销路差时每年仍可获利10万元。假设市场预测结果显示，未来五年此种产品销路好、销路一般的概率均为0.4，销路差的概率为0.2，请用决策树法选择最佳方案。