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(019)装修企业各部门薪资待遇模板 (019)装修企业各部门薪资待遇模板 PAGE / NUMPAGES (019)装修企业各部门薪资待遇模板 会宣部主管 1 名 月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公 关及店面管理（兼职店面经理） 业务部主管 1 名 月薪 2000 负责业务部门的管理，同时负责小区 营销及调研工作，对产值负责 业务员 5-10 名 月薪 1200 睁开家装工装及豪宅别墅商工装业 务 网销部主管 1 名 月薪 2000 睁开网上别墅，家装大客户召集及 品牌推行（负责活动的组织及设计工作） 暂时空缺 网页设计 1 名 月薪 1800 兼职企划平面设计 电话营销 1名 月薪 1200 （兼职客服） 设计部经理 1 月薪 3500 首席设计师 1 月薪 3500 方案设计师 3 月薪 1200--2500 实习设计师 5 月薪 800 工程部经理 1 2000 资料员 1 1200 监理 2 1500 店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘 ( 兼会宣部主管 ) 前台款待 2 月薪 1200 （兼职客服） 会计 1 月薪 1200 出纳 1 月薪 1000 资料估量员 1 月薪 1200 - 1 - 绩效管理 一、绩效奖金、计件奖金及提成考察方法 第 1章 设计部 第 1条 设计部经理 1、薪酬结构为：基础薪资 +岗位薪资 +绩效奖金 +部门综合提成 2、绩效奖金考察方法：（绩效薪资为底薪的 20%） 当月达成部门任务指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月达成任务指标 50%（不含）～ 80%，享受绩效奖金的 50%；当月达成任务指标 80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。 部门任务指标依照当月方案设计师人数×每人 5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考察方法： 提成比率为企业当月实质达成产值的 1%；提成的核查依照分司的产值达成量计算，达成产值任务 50%以下的依照标准提成比率的 30%计提；达成 50%（含） --80% 之间的依照标准提成比率的 50%计提；达成产值任务 80%（含）以上的依照标公准 提成比率的 100%计提； 职务 底薪 不含主材（套餐除外） ≤30万 ＞30≤50万 ＞ 50≤ 100 ＞100万 万 设计部经理 3500 0.3 0.5 0.8 1 4、设计部经理受基本产值核查： 如未达成保底产值核查，底薪和提成同时减半。 如达成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1倍，同时，将超额达成部分加入下月保底产值内的核查标准。 有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。 第 2条 主任方案设计师、方案设计师 1、薪酬结构为：基础薪资 +岗位薪资 +绩效奖金 +提成 2、绩效奖金考察方法：（绩效薪资为底薪的 20%） 个人任务指标为达成 5套设计方案和估量（以签署合同为准） 。在企业分配任务饱满的情况下，当月达成个人任务指标 3套以下，不享受绩效奖金；当月达成任务指标 3（含）～5套的，享受绩效奖金的 50%；当月达成任务指标 5套（含） 以上，享受全额绩效奖金。 因个人原因以致本月丢单两个的， 除按规定进行处罚外，无绩效奖金； 3、提成考察方法： （1）提成：装修合同 2～3%；家具 3% - 2 - A、月合同总数 10万（不含）以内提点 2%； B、月合同总数 10万～ 15万（不含）提点 2.5%； C、月合同总数 15万以上 30万以下提点 3%. D、月合同总数 30万以上提点 4%. 注：绘图设计师达收收效图制作；方案设计师达成 估量 选料单； 4、方案设计师核查内容 （1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必定量房（现房客户） 。 （2）方案设计师从房屋测量次日起必定在七日内达成标准设计图纸及估量的 制作。未按规准时间内达成全案设计方案或所做方案不吻合要求造成的退订、 丢 单的 , 每单处罚经理 100元，处罚方案设计师 200元。 （3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式 两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至 设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房， 店面应及时的将设计转接单传达给设计部经理， 设计部经理依照转接单内容对方案设计师的工作进行监察与审察。 （4）方案设计师因估量偷漏项造成的损失由方案设计师全额肩负，并处罚设计部经理 100元。 （5）方案设计师单月连续退定或丢单达 5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退办理；连续 2月转单低于 3个的，做降级或辞退办理。 （6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案更正造成业主投诉的，处以 200元罚款。 （7）方案设计师、