新华信：薪酬理念、体系设计及管理.pptxVIP

薪酬理念、体系设计及管理第一部分 薪酬福利总述薪酬战略与公司总体战略的联系公司远景经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略部门个人固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬体系的重要性薪资福利系统经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪酬体系服务于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才薪酬体系的比较现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值薪酬变化（一）--战略方向变化 方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新薪酬变化（二）--薪资构成的平衡外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很 “酷” 人文环境好团队成员很棒职业发展的机会薪酬变化（三）--市场趋势少：固定计划长期的保障性计划服务期福利和额外津贴 多：与业绩挂钩的浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统计划“家长式”“商业式”长期激励奖金占全部薪酬的比例福利基本工资传统现状未来薪酬管理的新趋势更强调外部竞争