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创业计划书产品
篇一:创业计划书样本 (产品类 )
创业计划书样本(产品类)
绿色锌镍一次电池创业计划书
项目概要
一、产品及技术介绍
我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。
1.产品特色
高容量和长时间保持恒稳电压
绿色环保
2.技术介绍
二、市场分析及预测
1.市场概况
总体市场规模
新型高能的电池市场潜力巨大
绿色电池市场前景广阔
2.竞争者分析
竞争现状: 目前国内 5 号一次电池市场竞争主要呈现三个特点: 以价
格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。
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主要竞争对手: 在我们的调查中发现, 消费者比较熟知的品牌排在前
三位的是南孚、 GP 超霸、金霸王 (调查者第一个所写的品牌概率分别
为南孚 46.7%、GP 超霸 21.4%、金霸王 13.9%),这三个品牌的共同
特点是产品比较成熟、 市场份额较大、 销售终端广且成熟以及消费者
对其品牌忠诚度较高。
潜在威胁: 在我们的调查中显示, 随着二次电池的性能以及充电次数
的不断提高, 大有给人以取代一次电池的感觉, 这也成了我们最大的
一个潜在威胁。
三、营销计划
1.营销目标
近期目标:以大中城市为中心,辐射周边地区,覆盖华东地区。
长远目标:在 5 年内占有全国 5%的市场份额,并将产品推向国际市
场。
2.营销策略
价格策略:进入期,采取消费者易接受的价位迅速打入市场; 成长期,
稳定价格,以品牌赢得市场;成熟期,适当降价,扩大市场覆盖面。
营销渠道:宽渠道,迅速打入市场;互惠互利,提高渠道的满意度;
利用性能优势,争取电子器具厂商的支持与合作。
广告策略: 第一,利用 PoP广告实现销售终端适时宣传, 影响消费者
购买行为;第二,举办电池寿命擂台赛,引起新闻界的关注。发请帖
有奖征求性价比比我们高的产品, 以新闻造势,迅速拓展市场; 第三,
利用电视媒体打造企业形象品牌,掀起电池行业发展的另一个高峰。
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防伪方式:倍特电池的空载电压可达到 1.7V,而市场上现有的电池
空载电压不能达到这个高度, 我们利用这个特点, 通过给销售终端配
置价格低廉的电压表,消费者只要一测便知真伪。
四、公司战略
战略目标:公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为
特色, 以高科技技术领先国内外市场, 以良好形象深入消费者心中的
杰出企业,成为电池行业的佼佼者。
战略规划:第一步:基于现有一次电池的高性价比优势,迅速打开国
内市场,
形成强势品牌;
第二步:力争两年内研发出绿色锌镍二次电池,巩固已有市场份
额;
第三步:以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场,走国际
知名品牌路线。
竞争战略:初期(第 1~2 年):主要实行差异化战略
中期(第 3~4 年):继续推行差异化战略的同时,逐步引入低成
本战略
后期(第 5 年以后):逐步实行多元经营战略
五、财务分析
资金总需求:
股本结构:
投资分析指标:
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财务分析指标:
六、风险分析
由于我们产品的技术领先,市场竞争力强,风险较低,我们将努力做
得最好。
七、风险资本退出
对于公司吸引的风险资金,我们主要考虑以
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