企业战略对薪酬管理的影响.docxVIP

企业战略对薪酬管理的 影响 了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录 免费咨询服务电话：400(X8-360 1、战略决定了组织内员工的结构类聲 数虽和素质 . 从而决定了馳的支何对銅吱付规模。 () 企业的战略规划决定 r 企业的人力资源规划，也就决定了人员的结构娄型 .数虽和素质「 1 某个企业处于发展期，此时强调以营销为战略重点，那 么这个阶段营 销人员所占的比重相应较大.而营销人员也将会成为企业激励的重点对線。又如、 ’谋企业实施纵向一体彳出牖时，那么新业务的扩 A必然要求配备一定数財 1素 质的相对应的专业背景的人员，从而影响薪酬的支何对彖和支付规模 2、 战略决定企业薪酬水平与外部市场匸资水平的关系 . 企业翌根刪潞需要对企业的薪酬支付水平进行定位。 企业薪酬水平的定位分为三类 _类是领先策略.就是企业支付的薪酬水平高于市场平均工资水平：二类是匹配策略，是指企业支付的細 M水平等 同于市场平均 丄资水平；三类是滞后策略 . 是指企业支付的薪酬低干市场平均工资水平。 一般來说，企业的支付能力、企业所处的发展阶段和企业所属的行业性质会在一定程度上决定企业支付薪酬的水平。 如果企业的支付能力较强，那么它通常也会采取支付员」敦商的匸资水平。 在企业处于初创期 . 发展期 . 磁 A 期和衰退期等不同的发展阶段，通常也会采収不同的薪酣水平定位。 企业I大I所属的行业性质不同?也会采取不同的薪酬水平定位。比如：汽牟行业、化匚行业等资金密集型的企业中 ? 一般來说，其员匚的平均」：资水 平也会相 对较臥 而一些处于传统行业的企业：如讎帽纺织 . 造纸等企业，其员工的平均工资水平会相对较低。 这里需要特别注意的是：企业采取何种战略也会影响企业薪酬水平定位。企业的战略类型包括：増长空战略、稳定型战略、紧缩型战略。十一个企 业采取的战 略为増长盘战略时 . 贝慎薪酬水平势必采取领先型策略 以此來吸引更多的优秀人才 . 不断扩大企业的业务和规糕増强企业的核心竞 争优類 所以 . 企业的战略会对 企业的删 I 水平定位造成直接的影响。 3、 不同层级的员匸承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差卑 0 战略责任是一个重要的付酬刘素。 _般來说 . 组织中层级越舟的员工，其承担的战略责任也越大 . 那么其薪酬中的与战略因索相关联的比重就越 亦 如商层管理人 员的嶄酬中，与战略责任相挂钩的比重就相对较師 可能其70%的收A要与企业的删目标实现与否相挂钩，而中层管理人员则 有50%ft瞰入与企业的战略目标 实现与否相挂钩。 4、 战略影响着组织A酬结构的设讣。 组织的战略影响和决定薪酬结构的设计，从而确保薪酬结构与组织战略保持一 A■实现薪酬结构的内部公平性 .扌/励战略有效实施。 薪酬结构的设讣有两种：注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级较女级差较小：后者等级较少 ?相邻等级的最商薪酬和灵低 薪酬之间的融较 大。 注重等级的薪酬结构强调的是：职位的升能够对员匸起到良好的激励作用。这种薪资结构承认员」之间技能、责任和对组织刷的差别。一些以 成木控制为重 点、以顾客为中心、强调标准化流程作业和资历的传统企业里 . 很多都会用等级薪资结构。注重平等的薪资结构中 . 每个數界定的 匚作任务和职责范囤就更为宽 泛. 从而使得员 M 睛见大的决策自主权。注重平等的薪资结构强调的是：所有的员工都应平等对待，越平等则越能 提高员工的满意 ;度. 从而形成企业内的工作 团队， 提 髙组蜩效。 在强调伽府吋j场快的今天■宽带薪酬作为一种与组织川平化、流程再迄 团队匚作、能力导向等战略相匹配的斎型的翔结构应运而生。 宽带薪酬最大的持点就 是级别 . 强调用较少的工资語纵较大的匸资级差來代替传统的匸资等级 . 将传统的十几个等级甚至二、三十个等级压 缩成几个级别 . 并将每个级别的薪酬范碗尢从 而形成一个新的宽带化的卿給构 . 以适应为前激烈的市场竞争和业务发展的需抵宽带的齡 结构女用于重视创新和实施差片化哉略的岛新技术企业与大型集团化公 司。 根据企业战略和发展需骐 可以对企业内部各层备类的人才进行价值排序 . 从而确定企业的核心人力资源。根据管理学的二八定律，企业中 20%的 人才创适 『80%的价值。因此关注企业中 20%的核心人才 .通过对他们进行重点激励，最大限 /殳地发挥他们的 1作积极件 *创造也 这是企业钿 体系设计关注的重点。 6、战略触企业薪酬激励人方向和巫点。 不同的战略目标和重点工作会导致不同的激励方向， 从而决定着企业薪酬瞬激励的重馬 如某企业决定、勺前的战略目标和重点 11 作是提升产品品 质，则企业 会鼓励员匸优化研发设计丄作、力口强品质管理人员对产品的检验工作、提商生产人员的操作技能。这些人员都是激