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[专题范文]项目负责人岗位职责(8篇) [专题范文]项目负责人岗位职责(8篇) PAGE / NUMPAGES [专题范文]项目负责人岗位职责(8篇) [ 专题范文 ] 项目负责人岗位职责 (8 篇 ) 项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责（一） ： 项目负责人职责 在本工程代表公司全面监监工程各合同方全面执行《工程建设合同》规定的多项职责。 主持并负责项目部的全面工作，包含施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的所有管理工作。 主持审察施工管理规划，审批各专业工程师制定的管理细则，成立管理工作程序和工作制度。 组织策划设计文件评审， 组织各协作单位提出完美功能设计要乞降改正介绍，敦促设计单位优化设计。 仔细贯彻公司对建设企图的要求，掌握项目设计特色、施工的要点环节、要点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化介绍。 组织设计图纸内部预审，协调各样设计矛盾，提请设计单位提早解决“错漏碰缺”项目 ; 主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审察。 负责组织落实建设项当先期“三通一平”等准备工作。 编制“三通一平”工作实行计划，组织拟订市政管线等保护举措。 协调召动工程例会和专题协调会。 参加组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标建议，辅助签署与工程有关的合同和办理报建手续。 辅助公司选用施工总承包、设备供给商，审察其资质等级，观察其履约潜力和业绩，并提出介绍建议 ; 对分包商的选用经审察后，提出确认和否认建议。 组织审察承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证系统。 负责对承包合同执行情况的监察，当可能致使合同执行出现严重误差时，有职责提出采纳坚决举措甚至中断执行承包合同的详尽报告。对承建 1 商及协作单位工作不力，提出调动有关人员直至撤换承建商的介绍。 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 组织检查办理工程质量缺点和质量安全事故。 辅助工程预结算和索赔审察，组织对工程更改和设计更改签证的审察。增强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。 负责审察动工令、歇工令、复工令、索赔清单、完工查收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 参加资料的查收审察，对数目、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的资料。 监察分部分项工程、隐蔽工程的检查查收，监监工程完工初步查收， 审察承建商的完工查收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程完工查收。 组织保修阶段工程质量情况检查， 敦促承建商如期回访和实时保修。 协调与政府有关主管部门的工作，敦促达成各项报批报验工作。 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法例的辨别与认同。 敦促项目部人员按已判定的管理规划和管理实行细则实行管理工作，专心做好各项预控举措，防止各种事故。 敦促施工、监理单位做好工程资料的采集整理，并实时归档。 关于工程的较大更改实时向领导报告，实时解决有关问题。 仔细做好工作日记和项目工作总结。 项目负责人岗位职责（二） ： 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审察署名、财务等总负责。详细规定以下： 1、主持项目经理部工作，代表公司实行施工项目管理，贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。万马奔跑 2、执行公司对项当今达的各项管理目标和规定任务。 2 3、组织编制项目管理实行规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑资料等生产因素进行优化配置和动向管理， 突出抓好对项目要点岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、成立质量管理系统和安全系统， 依照《施工公司安全生产评估标准》 、 《建筑施工安全检查标准》 、《工程建设备工公司质量管理规范》等组织实质 标准化工作，进行现场施工礼貌管理，发现和办理突发时间。 6、在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调解过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结、理解审计。 8、办理项目部的善后工作。万马奔跑 9、辅助公司进行项目检查、判定和评奖申报。 项目营销负责人岗位职责 1、负责销售现场管理，办理案场平时及突发事务，保证售楼处优秀的次序，同时采纳举措，调动现成人员的专心性及整体服务水平。连续现场置业顾问专心向上的状态，有效调动部下职工的工作专心性，以保证销售任务的达成 ; 2、辅助项目经理合理拟订营销计划 ; 3、负责项当先期市场调研，正确掌握项目竞争项目、政策法例、行业发展等信息，为项目营销决议带给信息支持 ; 4、负责市场信息的反应，按期对销售数据及成交客户资料进行剖析评估，提交销售总结报告 ; 项目技术负责人岗位职责 1、辅助项目经理工作，组