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车间主任个人2021工作报告三篇 　车间主任个人2021工作报告三篇1 桃花落去，梅雪冬阳。自从xxxx年xx月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器装备的增加；人员的稳定；在质量体系isoxxxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日渐势做大、做强。具体体现在以下八方面： 一、产量方面。 产量从x月份入库量为xxxxxxpcs到xx月份dem产量到达xxxxxxxpcs，oemxxxxxxpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面。 各工序的达标率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份到达xx.x%，提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。x、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强掌握。x、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面。 x月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的增补，但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在增强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想起伏性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，欠缺在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面。 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收运用，但少量员工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成达标率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xxxx年中增强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好，随着isoxxxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面。 为了保证产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按变更后的工艺进行操作。x、在日益竞争的市场中，我们想获得客户的青睐，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、xs管理在isoxxxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在xs管理方面我存大着很多不足，最主要是欠缺持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而疏略xs的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xxxx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。xxxx年八个方面中存在的不足， 在xxxx年中要增强改良，具体实施以下五方面： 一、产量方面x、增强员工的稳定性；x、增强提高员工的操作技能，提高生产效率；x、有效的安排好生产，削减时候的滞留性。 二、质量方面x、增强培训、提高员工的操作技能，提高一次性达标率；x、增强对装备的保养；x、增强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面x、加大对返基、返修片的有效运用数量，提高一次性达标率；x、增强对原材料物掉地现象的管制；x、增强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、xs管理方面x、增强对员工素养教育的培训；x、要求领班坚持持之以恒的xs管理，增强在产品工艺中因xs易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，增强管理，保证安全生产。在新的一年降临之际，我期望公司能在新的一年中，从思考员工的稳定性动身，不仅要提高员工的工资待遇及福利、保证恰当的休息时候，还要举办一些有益的活动来增加大家的会集力；同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。此外我以为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的当心事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，结果不堪设想。我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来思考。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我期望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不仅感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间独自购买