精益管理推进工作考评办法.docVIP

XX有限公司 精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 根据公司推进精益管理的要求， 确保对推进工作进行及 时、有效、公正的评价考核，助推 XX成果落地，努力打造具有XX特 色的战略精益管理体系，特制定本办法， 第二条 本办法适用于公司各单位。 第二章 方针目标的制定与展开 第三条 每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司 推进精益管理方针目标、 工作要点及主体推进计划， 报公司领导小组 审批后执行。 第四条 各专责组依据XX达级评估要求和本模块达级目标，以 及公司精益管理推进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、 月度推进计划， 提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行， 并将 SQDCM指标分解到各生产单位。 第五条 各生产单位依据公司年度和月度推进计划， 分别制定本 单位年度推进计划和月度实施计划，并将计划和 SQDCM指标分解到 班组层面。 第六条 计划督导、检查 1、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查 和考评，每月形成精益管理推进工作考评通报。 2、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、 点检和评价， 每月形成月度推进工作总结报精益办； 各专责组对牵头模块的推进工 作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。 第三章 考评对象和考评内容 第七条 考评对象：各专责组、生产单位及相关单位。 第八条