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公司人力资源管理诊断报告 精品文档人力资源管理工作诊断报告人力资源是企业发展的第一要素，提升人力资源管理水平 是管理提升的重要环节。根据股份公司管理提升工作的整体要求，我集团公司从人力资源管理的基础工作、领导人员竞争性选拔、人才队伍建设、员工绩效考核、依法规范劳动用工、收入分 配体系 建设及历史遗留问题等各个方面，对标国内外先进企业，深入开展自查工作，找出了本单位在人力资源管理领域的差距和不足，具体报告如下一、人力资源管理工作标准化有待提升1人力资源管理工作缺乏标准化的业务操作流程和工作说明书，造成具体业务工作不规范、不统一、不标准，进而对整个体系管理工作的效率和效果产生影响。2、工作中忙于应付大量日常琐碎业务，对人力资源核心管理工作的持续改善和效果提升缺乏研究和投入，对本系统管理工作的考核评价体系没有建立。3、 重集团公司层面的管理，缺乏对三级公司人力资源管理系统的有效督导，各公司人力资管理工作质量不均衡，致使企业 人力资源管理整体水平提升进程缓慢。二、选人用人机制亟待创新1、管理制度有待规范与完善。集团公司先后出台了领导人员管理办法和领导人员公开招聘办法等多项制度办法，但对办法的可操作性研究不够，干部管理各项制度之间的配套衔 接不紧密、不顺畅，科学的管理体系未有效形成。2、竞争性选拔尚未真正全面实施。集团公司仅在年面向全社会公开招聘选拔了名机关总部和三级公司副处级领导人员，领导