公司管理经营发展原则和思路,计划规划.pdfVIP

.精品文档 . 公司管理经营发展原则和思路 , 计划规划 公司管理经营发展原则和思路 一、企业化原则 xx 之道”企业化是公司多年以企业生存发展实践的积累， 是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业化贯彻 落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业化的内 容，丰富、提升企业化内涵。 按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持 续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值” 的理念经营企业。 按照“守法经营、规范运作” ，“大政府、小企业”的原 则开展各项工作。 按照“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣 传个人”，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。 按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强 化干部当家人、决策人、最后把关人意识。 开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现 企业衰败五步曲的情况 （第一步，因现有的成功而骄傲自满； 第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否 认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式 解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。 ）。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 .精品文档 . 按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的” 处理管理与专业的关系。 按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无 功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。 按照“构架扁平化、流程简单化、优质高效” ，完善管 理流程和人员配置。 按照“规范化、人性化、半军事化” ，“换位思考、关爱 员工、尊重个人”和“大门敞开、去自由” ，开展人力资管 理。 按照“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为 基础”开展经营工作。 按照 “高档次、高门槛、 高效益” 和 “一流企业卖标准、 二流企业卖技术、三流企业卖产品” ，实施品牌战略，提升 产品竞争力。 按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、 开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。 按照 “资共享、平台共用、 优势互补”，开展企业之间、 上下游之间、相关行业之间的协作。 按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通 有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。 按照 “突破传统、打破常规” 和 “主动创新、群体创新、 持续创新”，开展变革创新工作。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 11 .精品文档 . 按照“安全第一、环保优先”和“头把关、事前控制、 过程处理、达标排放、稳定运行” ，开展安全环保工作。 按照“科学、安全、质量、环保、效益” ，开展项目技 改工作。 为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！ 二、工作思路原则