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论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用 文档信息 属性： F-01DEAS，doc格式，正文11418字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用 2 1 传统成本控制的缺陷与供应链管理的出现 2 2 作业成本与目标成本在供应链成本控制中的必要性 3 （1）作业是供应链成本控制的基础。 3 （2）目标成本法在供应链成本控制中的运用。 4 3 作业成本与目标成本在供应链管理的应用 4 文2：论供应链成本控制 7 一、 供应链成本的构成 8 二、交易成本的控制 9 (二)采用ERP系统可实现对供应链的有效管理,降低交易成本 10 (一)目标成本的分解及供应链作业预算的形成 10 (二)作业成本的控制方法 11 四、结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用 文1：论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用 1 传统成本控制的缺陷与供应链管理的出现 传统成本控制方法的不适应性 传统的成本控制是适应 工业 革命的出现而产生和 发展 的，其中标准成本法、变动成本法最为典型，在企业中得到了广泛的应用。然而，伴随着知识经济的到来，通信技术和 网络 技术的发展，信息的流通、思想的传播、观念的更新达到了前所未有的广泛和迅速。新经济扩大了用户对产品和服务的选择范围，提升了用户对产品和服务的知情权，也为用户实现个性化、多样化的需求创造了条件。在这种情况下，企业己难以仅仅依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。目前，许多企业己经使制造成本降到了尽可能低的程度。在这样的情况下，如果仅依靠传统成本的管理思想，企业发展会受到巨大限制。 供应链管理出现 所谓供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能性网链结构。供应链管理就是为了满足用户的需求，对供应链的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制，以寻求各节点企业之间战略合作关系实现供应链整体效率优化。供应链管理的主要特点包括：系统观念：不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体；共同目标：产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，应该成为供应链中的所有参与者共同的绩效目标，才会使得利润最大化；主动积极的管理：对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体进行积极主动的管理。 供应链管理对 现代 企业成本控制的影响 运用供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到供应链的总成本最优，更能满足客户的需求两个目的。这样，供应链管理必然对企业成本控制的诸多方面带来比较大的影响。第一，供应链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个管理目标同时实现，而传统的库存理论认为这两者不可同时兼得。第二、供应链管理使企业成本控制活动范围更广泛。既包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力以及材料在物流网络中流动等方面的决策，又包括采购、生产决策、库存策略和运输策略。第三、供应链管理使企业成本控制更重视信息技术的应用和信息的收集工作。 2 作业成本与目标成本在供应链成本控制中的必要性 供应链成本控制的基本流程 供应链成本管理认为：控制成本要从成本发生的源流着手，其重点内容应该是成本发生的源流，其措施的着力点也应该是成本发生的源流。其基本控制程序为：供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析。第一步是描述企业的供应链；第二步描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成，通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快，最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系；第三步描述企业的作业链，将成本控制深入到作业层次；最后，分析成本动因，找出成本发生的根本所在，最有效地控制成本。 作业成本与目标成本在供应链成本控制中的必要性 （1）作业是供应链成本控制的基础。 供应链管理也称“需求链管理”，是为满足最终顾客需要而形成的一系列作业的集合体，这个集合体构成了一个虚拟的企业。其中，每个成员企业都可看作为最终顾客提供产品或服务的一项作