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刍议高新技术企业成本管理 文档信息 属性： F-01DE62，doc格式，正文15300字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议高新技术企业成本管理 2 一、高新技术企业的特点 2 1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高 2 2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速 2 3.企业经营风险大，对市场反应灵敏 3 二、高新技术企业成本管理的特点 3 1.成本控制的重心在于人才、知识 3 2.成本控制战略以人力资源为重点 3 3.成本控制方法和手段更加先进 3 4.成本控制评价标准更加全面 4 5.成本控制中的风险意识进一步加强 4 1.围绕高新技术企业的核心能力制定成本控制战略 4 2.建立扁平、柔性化的企业组织 5 3.推行战略成本管理 5 文2：高新技术企业成本管理特点分析 7 一、成本管理理念不同 7 二、成本管理在企业管理中的地位不同 8 三、对成本形态核算与控制的需求不同 8 四、对成本信息质量的要求不同 9 五、成本费用构成和管理重点不同。 10 六、成本费用控制方式不同 11 七、成本分析的主要方法不同 11 八、降低成本费用的主要途径不同 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 刍议高新技术企业成本管理 文1：刍议高新技术企业成本管理 在当今信息社会里， 科学 技术的 发展 日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，再加上 电子 信息产业的崛起，预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业 经济 发展的潮流。 一、高新技术企业的特点 1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高 人类进入知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的汇报。在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。如CAD、CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产出知识含量高的产品。鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，提高市场占有率。对于售出产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。 2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速 科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。 3.企业经营风险大，对市场反应灵敏 高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险增大。企业在经营上需要密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。 二、高新技术企业成本管理的特点 1.成本控制的重心在于人才、知识 高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。 2.成本控制战略以人力资源为重点 高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。 3.成本控制方法和手段更加先进 以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。由于 网络 、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。由于高新技术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。 4.成本控制评价标准更加全面 在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。企业成