刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计.docVIP

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计 文档信息 属性： F-01DE1E，doc格式，正文17949字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计 2 一、大批量定制生产方式下企业的成本优势 3 二、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位 4 （一）企业行业层面的成本战略目标定位 5 （二）企业市场层面的成本战略目标定位 5 （三）企业生产层面的成本战略目标定位 5 三、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析 6 （一）以满足客户个性化需求为目标的生产 7 （二）全面质量控制 7 （三）模块化生产 8 （四）快速响应的并行工程 8 （五）特有的生产技术和管理技术 8 四、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与“筑入” 8 （一） 大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解 8 1.顾客维度产品目标成本的确定 9 2.产品生产维度的产品目标成本分解 9 （二）大批量定制生产方式下企业产品目标成本的“筑入” 10 1.目标成本管理工具 10 2.标准成本管理和预算管理工具 10 3.质量成本管理工具 10 4.作业成本管理工具 11 文2：刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制 11 一、大批量定制生产方式下成本管理目标的设定与目标成本的分解 12 （一）大批量定制生产方式下成本管理目标的设定 12 （二）大批量生产方式下目标成本的分解 13 二、大批量定制生产方式下目标成本的“筑入”与实施过程的控制 15 （一）大批量定制生产方式下目标成本的“筑入” 15 （二）大批量定制生产方式下成本管理实施过程的控制 16 三、大批量定制生产方式下成本控制结果的评价 17 （一）确定评价主体和客体 17 （二）确定评价目标 17 （三）优选评价系统 18 （四）确定评价标准 18 （五）收集信息进行评价 18 （六）编制评价报告，提出改进措施 18 【主要 参考 文献 】 19 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计 文1：刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计 大批量定制生产方式是一种集企业、客户、供应商和环境等因素于一体，在系统理论指导下，用整体优化的观点充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、 现代 设计方法学、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，而大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。与其他生产方式相比，该生产方式具有以客户为核心、以模块化设计和零部件标准化为基础、以现代信息技术和制造技术为支撑、以供应链管理为手段、以敏捷为标志等特征。这些特征导致与其他生产方式的成本优势、成本战略目标定位、生产作业系统特征存在着很大的差异，这些差异直接制约着企业的目标成本设计。本文试图在分析大批量定制生产方式下企业成本优势、成本战略目标定位、生产作业系统特征的基础上，对大批量定制生产方式下企业目标成本设计作一粗浅的探讨。 一、大批量定制生产方式下企业的成本优势 大批量定制生产作为一种新的生产方式，其目标是人人都能买到自己想要的产品，从而满足客户个性化的需求，同时也为企业带来了较大的竞争优势。但大批量定制生产方式的如下特性应引起重视：大量定制生产的实现形式是模块化的产品设计，因此每一种产品都有一定的基本型，这些基本型被生产出来后就暂停其增值活动，以规格、体积和价值有限的通用半成品形式存放，当收到客户订单后，再进行下一步的加工活动。大量定制的产品能用较少品种、规格的零部件拼合成客户需要的多样化的产品，以更低的成本提高客户的满意度，减少由于供需不一致而导致的销售额损失。这种方式还能缩短交货提前期，提高快速反应能力，降低不确定性，减少企业风险，有利于提高企业 经济 效益。大批量定制生产研究主要包括两个部分：大批量定制产品配置设计技术和大批量定制生产运作管理。前者是后者的基础，因为生产运作管理的对象和目标是产品。建立合理的产品平台和产品结构模型，是实现大量定制生产的前提和基础；同时合理重组产品结构和零部件，充分利用大批量生产模式的低成本优势进行生产运作，是实现大量定制生产目标的保证。大量定制生产就是将个性化和标准化巧妙地结合起来，让顾客只支付大量生产产品的费用却获得个性化