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浅谈煤炭战略成本管理 文档信息 属性： F-01DE09，doc格式，正文18929字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈煤炭战略成本管理 2 一、传统煤炭成本管理的缺陷 2 二、加强煤炭战略成本管理的现实意义 3 （一）煤炭战略成本管理是 现代 市场经济和竞争的必然结果 3 （四）煤炭战略成本管理有利于更新成本管理的观念 4 （一）煤炭战略成本分析体系 4 （二）煤炭成本管理的控制体系 5 （三）煤炭成本管理保障措施及绩效评价体系 6 文2：浅谈企业的战略成本管理 7 一、战略成本管理概述 7 （一）战略成本管理的概念及内涵 7 （二）战略成本管理的基本思想 7 1、成本的源流管理思想 7 2、与企业战略相匹配思想 8 3、成本管理方法措施的融入思想 8 （三）企业战略成本管理的特点 8 1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。 9 2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。 9 3、企业战略成本决策的重大性。 9 （四）战略成本管理的基本框架 9 二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策 10 （一）战略成本动因的定义、特点及分类 10 （三）执行性成本动因带来的问题与对策 12 参考文摘引言： 14 推荐阅读文献： 14 [1] 《战略成本管理》立信 会计 出版社夏宽云2000 14 [2] 《成本会计》上海财经大学出版社乐艳芬2002 14 [7] 《企业战略成本管理研究》中国财政经济出版社陈珂2001 15 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 浅谈煤炭战略成本管理 文1：浅谈煤炭战略成本管理 煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理，煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及来自企业外部的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。传统成本管理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制，达到降低成本、提高 经济 效益的目的。随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用，人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。 一、传统煤炭成本管理的缺陷 一是传统煤炭成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理的极不适应，尤其2007年国家提高焦煤资源税标准、山西省开征煤炭三项基金等政策的出台，以及CPI的迅猛增长，使煤炭成本管理表现出极强的危机感。 二是传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同要求可持续 发展 的煤炭企业战略管理目标相协调的。客观地说，传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势，这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处于低水平的竞争，成本优势未能转化成竞争优势，难于实现企业的战略目标。 三是传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，为实现近期的经营目标服务。而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站得高看得远”，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。因此，依靠传统成本管理系统的管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的成本信息的。 四是传统煤炭成本管理对决定成本高低的因素分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着成本管理的创新和运用。战略管理要求对企业进行全面的分析，进而为战略决策提供各种方案，通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策的正确性提供信息支持。 二、加强煤炭战略成本管理的现实意义 （一）煤炭战略成本管理是 现代 市场经济和竞争的必然结果 近几年国际石油价格的飚升，我国GDP能耗一直居高不下，这使得我国煤炭战略成本的管理越来越受到重视。由于煤炭是不可再生能源，国家已陆续出台相关政策，将煤炭的资源成本、环境成本、转产成本和退出成本纳入成本核算体系，在煤炭战略成本管理中，要站在煤炭行业可持续发展的高度，全面考虑煤炭的成本。 （二）研究与实施战略成本管