浅谈医院成本控制管理.docVIP

浅谈医院成本控制管理 文档信息 属性： F-01DZFN，doc格式，正文14970字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈医院成本控制管理 2 一、医院成本目标控制的内容和意义 3 （一）成本目标控制的内容 3 （二）成本目标控制对于医院管理的意义 3 二、医院成本目标控制的基本原则 3 （一）分解控制原则 3 （二）分级控制原则 4 （三）全员控制原则 4 （四）综合控制原则 4 （五）例外控制原则 4 三、医院成本目标控制的基本程序 4 四、医院成本目标控制的方法 5 （一）减员增效合理控制人力成本 5 （二）多劳多得充分引入激励机制 6 （三）全成本核算牢固树立成本意识 6 （四）调查论证保证医疗资源利用最大化 6 （五）后勤社会化建立优质高效低耗的后勤系统 6 （六）招标采购实现质优价廉的物资供应 7 五、科室成本控制 8 （一）临床科室的成本控制 8 （二）药剂科室的成本控制 8 文2：浅谈医院成本核算与管理 9 1 实行成本核算与管理应做好基础工作 9 2 开展成本核算的具体做法 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈医院成本控制管理 文1：浅谈医院成本控制管理 BY医院是一家民营的专科医院，为了加强医院的成本控制管理，医院下属的科室按成本中心来核算，成本归口按科室来管理。 随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加，片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式，已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益，BY医院借鉴 企业 管理的医院全成本核算新模式，力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点，实现医院利润最大化。 医院经营管理触及到医院经营者经营决策的 科学 制定，经营形式的风格和特色，经营管理制度的规范执行等。具体表现为主营医疗预防保健业务及重点学科项目的战略性确立、把握病患群体选择医疗服务提供方的评判标准（医疗技术水平、医疗费用水平、医疗服务质量和诊疗环境）、重大业务拓展及贵重医疗仪器设备购置前的市场调查及可行性论证、医疗技术人员的梯队建设与人力资源合理配置的密切融合、灵活机动的人事制度与充满激励机制的分配制度间的相互促进、注重医院品牌形象建设及市场宣传效应等无形资产的积累、强烈的成本意识和有效的成本控制及严格规范的财务管理制度等内容。本文着重论证成本控制在医院经营管理中的重大作用。 一、医院成本目标控制的内容和意义 （一）成本目标控制的内容 1、控制费用。这要从物资材料的计划、采购等方面开始，严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。 2、控制消耗。这要从采购、仓储、保管、领取、回收、使用等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。 3、控制经营。对医院来说就是控制诊疗护理工作中的各个环节，要抓住中心环节，是促进提高医院经营管理水平的重要措施。 （二）成本目标控制对于医院管理的意义 1、成本目标管理的重要手段。离开了成本目标控制，就无法完成成本目标管理的全过程。 2、有助于降低医疗成本开支。只有通过成本目标控制，才能将医疗成本开支降低并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的目的。 3、是实现医院技术经济责任制的重要条件。成本目标控制可以促进全院医务人自觉地为实现降低成本而主动承担责任，可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强。 二、医院成本目标控制的基本原则 （一）分解控制原则 就是全院的成本目标控制必须依靠各部门、各科室的控制，要将全院的控制计划要求分解到每个科室、每个部门，各尽其责。例如业务科室主要对控制物资材料消耗负责，物资部门必须对合理采购、减少过期失效变质等储存过程中的浪费负责，财会部门必须对资金使用和资产购置把关负责。 （二）分级控制原则 所谓分级就是要将医院成本目标控制体系分解为对院部、科室、小组甚至个人，提出要求，定期检查落实，才能保证计划定额的实现。 （三）全员控制原则 要将成本目标控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。 （四）综合控制原则 不能将成本目标控制单纯理解为纯经济行为，而必须将它与业务技术、医院文化、组织管理、科技 教育 等各项工作融合起来，将经济措施与技术措施、文化措施、管理措施、教育措施紧密结合起来，才能事半功倍。 （五）例外控制原则 就是在成本目标控制中要有标准、有要求、有重点、有成效，要注意一般和特殊