关于火力发电企业成本控制的探讨.docVIP

关于火力发电企业成本控制的探讨 文档信息 属性： F-01DE0C，doc格式，正文17566字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于火力发电企业成本控制的探讨 2 一、成本控制的总体思路 2 （一）加强战略成本管理意识 2 （二）实施全员、全过程、全方位的成本控制 3 （三）以实现利润最大化为最终目标进行成本控制 3 二、进行成本控制的具体措施 4 （一）实施目标成本控制管理 4 （三）采用综合利用项目 4 （四）控制工程造价 5 （五）提高发电效率 5 （六）加强线损管理 6 （七）加强现金流量管理 6 文2：关于供水企业成本控制的探讨 6 一、前言 6 二、成本控制对于供水企业的重要性 7 三、供水企业成本控制应实施的措施 7 1.控制采购成本，建立健全采购制度 7 2.建立健全成本控制责任制 8 3.做好成本费预测、控制及分析 9 4.年终承包清算 9 5.按照考核指标考核经营业绩 9 四、对成本的变動应控制“三率” 10 1.有效控制原水漏失率 10 2.降低产销差率 10 五、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 关于火力发电企业成本控制的探讨 文1：关于火力发电企业成本控制的探讨 随着我国电力 工业 改革的深入，开放电力市场、实行厂网分开和竞价上网，正在使电力工业从垄断运营走向市场竞争。当前，电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标，制定合理的上网电价，而电价的基础是发电成本，所以对于发电企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。 一、成本控制的总体思路 （一）加强战略成本管理意识 以前我们的成本管理是单纯为降低成本而控制，依赖于现有的成本 会计 系统，关注于企业内部生产过程，重视有形成本，追求的是短期利润，不能根据企业内外部环境和企业战略制定相应的措施。而现在，市场竞争日趋激烈，传统的成本控制方法已不能满足 现代 企业管理的要求，我们应该以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维方式，将成本管理与企业的竞争战略相结合，进行企业的成本控制管理，并从战略的角度分析哪些地方影响成本，应向哪个方向改进，以达到降低成本和加强战略位置的目的。 （二）实施全员、全过程、全方位的成本控制 成本发生在企业生产经营全过程，这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业总成本的高低。这就要求把成本控制管理当作系统工程，把各个环节之间形成互动关系，并使人人有指标关心成本，个个有压力会算成本，促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。 企业生产经营所需要的资源来自企业内外部两方面，企业的成本控制如何有效地整合利用内外资源，这是一个十分重要的问题。为此，企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用，让成本控制的领域不断延伸、扩展，从成本发生的源头着手，在基建、生产、经营等各个领域进行全方位成本控制。 （三）以实现利润最大化为最终目标进行成本控制 在成本控制中要引入价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值；使用投入产出的概念分析每个环节、每项工作是否都能获得效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用。要从成本、售电量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，要适应形势的 发展 变化，使用新的手段，对企业经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入的分析，不断优化企业经营全过程，让企业生产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有限的资源得以有效利用。 二、进行成本控制的具体措施 （一）实施目标成本控制管理 目标成本要按照 科学 性、关键性、挑战性和强制性的原则确定。根据不同部门、不同条件、不同成本项目，分别测定指标，对变动成本指标核定单位成本费用，对下达的成本指标力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到管理的目的。成本控制的目标主要在材料费控制、修理费控制、工资及福利费控制、管理费用的核定控制等。（二）加强燃料煤的管理 火力发电 企业