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浅析企业成本管理的弊端及对策 文档信息 属性： F-01DE0L，doc格式，正文20250字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析企业成本管理的弊端及对策 2 一、企业成本管理存在的弊端 2 (一)缺乏成本战略思想 2 (二)企业成本管理缺乏市场观念 2 2.增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成本的目的。 3 (三)成本管理手段落后，信息不畅 3 (四)缺乏全面成本管理理念 3 二、分析弊端产生的原因 4 (一)市场观念淡薄 4 (二)技术力量制约成本持续降低 4 (三)复合人才匮乏 4 (四)企业管理者追求短期效益 5 (五)信息资料不全 5 三、加强企业成本管理的对策 5 (一)构筑成本管理战略思想 5 (二)树立全员、全方位成本管理理念 5 (三)充分发挥微电脑技术在企业成本管理中的作用 6 (四)加强对人的管理 6 (五)建立健全成本管理内控制度 6 文2：企业人力资源管理的弊端及对策 7 一、企业人力资源管理存在的问题 7 二、工作分析与企业人力资源管理 9 （一）工作分析的目的和侧重点 9 （二）工作分析的方法 11 （三）工作分析的步骤 12 参考文摘引言： 13 推荐阅读文献： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 浅析企业成本管理的弊端及对策 文1：浅析企业成本管理的弊端及对策 企业管理无止境。在以市场、价格为导向的竞争体制下，越来越多的企业意识到成本管理的重要性，并已经着力制定、推行适合本单位实际情况的内部控制制度。但受传统成本控制模式影响，实践中的成本管理存在诸多局限性，主要体现在以下几个方面： 一、企业成本管理存在的弊端 (一)缺乏成本战略思想 成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。 (二)企业成本管理缺乏市场观念 表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的配比关系，低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。以笔者所在公司为例，集中表现为两点： 1.追求规模效益，主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本，产量越高，产品单位成本越低。 2.增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成本的目的。 以上做法带来两个负面效果，一是将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货环节中去，短期内企业效益得以提高，却忽略了市场需求分析；二是将成本简单的由生产企业转嫁给供应商，而产品最终价格又不能降低，在今天这样一个价格公开的市场大环境下，将不利于企业间建立长期合作战略关系。 (三)成本管理手段落后，信息不畅 成本管理主要具备三项功能：为定期财务报告目的，计量销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品等成本对象的成本；为企业提高业务效率，进行战略决策提供 经济 信息和反馈。这就要求成本信息及时、全面、准确，而企业目前成本管理的手段仍处于手工操作阶段，很难达到这些要求。 (四)缺乏全面成本管理理念 主要表现：目前企业更多关注生产过程成本管理，忽视供应、销售过程以及生产要素合理组织的成本管理；注重对物的管理，缺乏对人等隐性成本的管理；注重财务信息成本管理，忽视非财务信息成本管理。比如越来越多的企业实现业务集中管理，在物流、资金流上管理优势尤为突出，规模效应、统调作用明显。但在实践中，尤其在成本管理制度不够完善、整体管理水平较低的企业中，弊端很多，通常表现为上一级对口部门对相关二级单位采购、销售业务流程的集中，同级部门不考核，二级单位管不着，与各级成本管理相脱节，而采购、销售过程恰恰又是成本管理的重点；再如在人的使用上， 现代 企业内部分工越来越细，这就要求企业进行高度协作管理，导致协调成本高，又由于过细分工导致企业管理复杂，不利于管理效率的提高，极易发生低效率成本，造成人力资源浪费。再进一步深入地讲，由于分工层次及协作环节增加，信息流转时间长，导致反馈难或者信息失真，大大提高了企业决策失误的