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基于价值链理论的成本控制研究 文档信息 属性： F-01DE0S，doc格式，正文14613字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于价值链理论的成本控制研究 2 一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题 2 （一）成本驱动因素单一，成本信息不全面 2 （二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗 2 （三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究 3 二、成本控制新视角——价值链成本控制理论研究 3 （一）价值链成本控制的概念及内容 3 1．以企业价值链来归集和分摊成本，制定价值链成本计划 3 2．价值链成本核算 4 （二）价值链成本控制的基本方法——价值链分析 4 1．价值链分析的概念 4 2．价值链分析的思想内涵 5 三、价值链成本控制在企业中的具体应用 5 （一）企业内部价值链分析——解决成本控制问题。 5 （二）行业价值链分析——确定企业的产业定位 6 （三）竞争对手价值链分析——发现与保持自身的竞争优势 7 文2：基于价值链理论的企业成本管理 7 一、价值链理论 7 二、基于价值链的成本管理 8 1.价值链成本管理概述 8 2.价值链成本管理的特点 9 （1）外延性 9 （2）长期性 9 （3）信息的全面性 9 3.价值链成本管理的优势 10 （1）突破目标单一的局限性，更加贴合企业发展的战略目标 10 （2）扩展成本管理核算的范畴 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 基于价值链理论的成本控制研究 文1：基于价值链理论的成本控制研究 一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题 （一）成本驱动因素单一，成本信息不全面 传统的成本控制观念认为成本项目是由料工费构成，只将产量作为 计算 成本的唯一驱动因素。实际上，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、地理位置、产品的复杂性、企业的管理制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是传统成本控制未能考虑的因素。同时，传统的成本控制提供的信息主要是财务信息，忽视了隐含的成本信息，如市场开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。 （二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗 传统成本控制只注重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本不予重视，对于企业外部环境更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不适应。战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要去了解别人。企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠传统的成本控制系统是不能满足要求的。 （三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究 传统的成本控制未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要 发展 持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和战略目标的实现。这就要求企业在了解国内外市场的情况下，模拟计算竞争对手的成本，确定在市场竞争中，自身所处的相对成本地位，为制定成本控制方案提供依据。 二、成本控制新视角——价值链成本控制理论研究 （一）价值链成本控制的概念及内容 所谓价值链成本控制是基于 现代 价值链理论的成本控制研究的基础。它主要指近些年来流行的价值链分析法降低成本的成本控制，它通过价值链分析、优化企业价值链以达到控制企业成本，提高企业竞争优势的目的。价值链成本控制的内容不同于其他成本控制，主要包括以下几点： 1．以企业价值链来归集和分摊成本，制定价值链成本计划 基于价值链理论的成本控制中成本的归集和分配的对象是价值链，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，对每项价值活动的成本按照价值链进行归集，然后再按照不同方法分摊至各项价值活动。确定通过价值链优化后价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平。 2．价值链成本核算 基于价值链理论的成本控制要求价值链成本核算必须反映每类、每项作业的成本，以便对每类、每项作业的成本进行控制考核，并为价值