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作业成本模式与成本企画的差异分析 文档信息 属性： F-01DZF6，doc格式，正文7437字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：作业成本模式与成本企画的差异分析 2 一、产生的时代背景不同 2 （一）作业成本模式产生的时代背景 2 （二）成本企画模式产生的时代背景 3 二、成本控制的重点不同 4 （一）作业成本控制的重点在于“作业” 4 （二）成本企画控制的重点在于“产品及功能” 4 三、成本控制对象不同 5 （一）作业成本控制对象是有“空间”特性的动态业务过程 5 （二）成本企画控制对象是有“时间”特性的动态业务过程 5 四、成本控制时效不同 6 （一）作业成本控制具有事中、事后成本控制特性 6 （二）成本企画控制具有事前成本控制特性 6 五、成本核算方法不同 7 （一）作业成本模式运用作业成本核算方法 7 （二）成本企画模式运用传统成本核算方法 7 六、信息来源及方法属性不同 8 （一）作业成本模式是基于财务成本信息的管理 会计 方法 8 （二）成本企画模式是基于技术成本信息的管理工程学方法 8 文2：中外分治的差异分析 8 四种模式 9 参考文摘引言： 12 推荐阅读文献： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 作业成本模式与成本企画的差异分析 文1：作业成本模式与成本企画的差异分析 近年来，美国、日本等发达国家以各自的社会文化为背景， 发展 了新的成本管理思想和方法，并在成本管理的实践中广泛应用，形成了各具特色的成本控制模式，其中以作业成本模式和成本企画最为典型。作业成本模式和成本企画模式有着不同的发展轨迹，但是两者对现代 企业 成本管理控制所起到的作用和功效是极其显著的。如果对其内在属性和方法机制进行分析，不难发现，两种成本控制模式虽然有着相似的基本属性，但在表现形态和方法构造等方面又呈现出不同的特质，通过比较研究，可以发现二者存在的差异。 一、产生的时代背景不同 （一）作业成本模式产生的时代背景 1.技术背景。20世纪70年代以来，电脑化设计与制造系统的建立，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，适时制生产系统（JIT）应运而生。适时生产系统采取由后向前拉动式的生产系统，即以最终满足顾客需要为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产，它需要企业供、产、销的各个环节尽可能实现“零库存”，要求整个企业生产经营的各个环节能像钟表一样相互协调，准确无误地运转，使之达到很高的效益和效率。JIT的实施，直接导致了作业成本法的形成和发展。 2.社会背景。从消费者角度看，人们日益追求个性化的消费，这就要求企业必须提高适应性，及时提供更加多样化、更具个性的产品和服务。企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式，而改用能对顾客多样化需求做出迅速反应的制造系统——弹性制造系统（FMS）。因此，变革传统成本管理会计方法已不可避免。 3.现代生产环境变化对成本 计算 和成本控制提出挑战。在自动化和JIT时代，成本计算的基础成本结构发生了极大的变化，一方面，生产自动化使单位产出的直接人工费用呈现出明显的下降趋势；另一方面，间接制造费用呈多样化趋势。针对成本结构的变化，采用传统的变动成本法已经失去了成本计算的意义。同时，由于间接制造费用的增加和多样化，采用完全成本法就有了必要，这就不可避免地涉及间接费用的分配问题。在柔性制造系统多品种少量生产的条件下，重复的作业大大减少，标准成本会计下的差异分析这一成本控制手段也逐渐失去功效。 （二）成本企画模式产生的时代背景 1.外部驱动。成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华。20世纪60年代初期，日本丰田汽车公司首先在市场消费调查的基础上预测汽车将成为人们的一大消费需求，于是率先制定出制造“大众汽车”的计划，并从售价入手，挖掘内部降低成本潜力，从产品制造推向产品规划、设计和试制阶段，以扩大降低成本的空间。成本企画正是源自于日本丰田公司的新车开发和车型更新中。1973年第一次石油危机中，日本籍此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于能够大幅度降低成本功效的成本企画。之后，以汽车业为中心，成本企画在日本的许多行业中得以迅速推广并发展至今。成本企画的产生、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，是外部的市场竞争给成本企画注入了第一驱动力。 2.内部条件。日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它由工作团队精神、可视性管理、多功