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浅谈中小民营企业成本控制 文档信息 属性： F-01DE1D，doc格式，正文14641字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈中小民营企业成本控制 2 一、中小民营企业概念及特点 2 1.中小民营企业含义 2 2.中小民营企业特点 3 二、中小企业成本管理现状分析 3 1.成本管理观念模糊，管理方法陈旧 3 2．缺少战略眼光 3 3.成本管理程序和机制存在缺陷 4 1.适当投入决策成本 4 2.合理科学的设置管理机构 4 3.加强人员聘用制度的管理 5 4.建立和完善科学的成本管理制度 6 四、结论 6 文2：浅谈铁路施工企业成本控制 6 一、铁路企业成本控制存在的问题 7 （一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足 7 （二）工程材料管理方面存在漏洞 7 （三）机械设备使用控制不当 7 （四）工期、质量成本的管理不当 8 二、完善施工企业成本管理的对策 8 （一）加强成本预算管理，完善控制体系 8 （二）对项目成本实施全过程管理 9 1、准备阶段 9 2、施工过程 9 3、竣工阶段 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈中小民营企业成本控制 文1：浅谈中小民营企业成本控制 随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速 发展 ，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出了重要的贡献。 鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理中的重要作用。只有加强企业成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。 一、中小民营企业概念及特点 1.中小民营企业含义 对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小型，一个是民营。 中小企业：按国经贸中小企[2003]143号文件内容，中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。 民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。包括股份合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。 2.中小民营企业特点 （1)产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。（2)竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。（3)成本控制薄弱，控制漏洞百出。 （4)数量众多，分布面广。（5)经营灵活、形式多样。小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。 二、中小企业成本管理现状分析 1.成本管理观念模糊，管理方法陈旧 目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；其次，成本管理方法陈旧而单一，据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法 计算 成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。 2．缺少战略眼光 忽略市场需求任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。 3.成本管理程序和机制存在缺陷 目前，多数企业成本管理系统基本是服务于