医院绩效管理实施方案XXXX.pptxVIP

绩效管理实施方案 ;友情提示;培训目的; PC管理模式; 1、绩效管理的定义; 实现年度计划的路线图;组织机构; 绩效管理组织结构图;组织机构;领导小组下设办公室;为了使绩效管理工作的顺利开展和推行下设7个考核小组：;;组织机构;组织机构;绩效管理周期：; 一、绩效管理总目标 1、总目标的重要性 在战略规划指导下，即着眼现在又考虑未来，制定一年总计划目标 2、总目标的种类 经营目标 工作量目标 技术目标;绩效文化; 如何制定医院目标与各级目标分解;　 ;3、有谁来订立总目标 1）最高管理者：院长、全体班子 2）医院所设立的专职部门 3）由各部门主管参与制定 4）职代会讨论 4、公布总目标 年底或年初公布; 绩效管理目标设定的来源;设定目标的步骤; 科室名称： 年度： 科主任： 护士长： 聘任 同志为科室主任，负责全科管理工作。 聘任 同志为科室护士长，负责全科护理工作。 一、岗位职责 1、科主任岗位职责 2、护士长岗位职责 二、权利与义务 三、综合管理考核目标 1、安全指标：2、经济指标：3、质量指标： 4、服务指标：5、技术指标：6、其他指标： 四、考核办法及奖罚标准 依据本院具体实际情况制定 五 、其他 需要补充的条款 六、制约条款 终止、解聘条款 七、执行时间 院长： 科主任： 日期： 日期：; 第二部分 绩效管理是实现年度计划 保障体系;医院实施绩效管理需符合卫计委的总体要求;1、绩效是什么？;2、绩效管理;;6、什么是有活力的机制？;7、绩效管理的提出;8、绩效管理流程;绩效管理的基本流程;（2）、绩效实施：??? 绩效记录。争吵是令管理者比较头疼的一个问题，也是许多的管???者之所以回避绩效考核与反馈的一个重要原因。 为什么会出现争吵？因为缺乏有说服力的真凭实据，因为没有明确的标准，没有过程当中的日常记录，是这些因素积累导致的结果，因为没有，所以员工才敢于理直气壮地和你争论，和你据理力争。 ; （3）、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评或绩效评估环节。是指绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的绩效评价。;（4）、绩效反馈??? 绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反馈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而找到改进绩效的方向和措施。; （5）、绩效改进：根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。;（6）、绩效考核结果运用：??? 绩效考核完成后，评估结果要与其他管理环节相接。如工资、奖金分配，职务升降，职称评聘，带薪疗养等。;9、绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理与绩效考核;绩效管理与绩效考核的区别; 1)系统化的主要有：目标管理、关键绩效指标KPI、平衡计分卡和主基二元考核模型 2)非系统的绩效考核方法 ; 医院绩效管理系统;绩效管理体系; 目标能唤起你最高尚的才能;绩效管理是管理者与员工建立的伙伴关系; 非系统化绩效管理体系 ;2）非系统的绩效考核方法;应引起重视的问题;《员工奖惩条例》所具有的特点?热炉法则 ; ;